等待处理…

潞安化工司马煤业供电队 对标“化机” 提升价值创造内动力

2023年12月08日

潞安化工集团价值创造一体化融合管理现场会召开后,司马煤业公司供电队积极学习借鉴潞安化机经验,深入践行“算账”文化,以提升工作效率、降低生产成本为目标,紧紧围绕管理水平、成本核算、效率提升等方面开展工作,有力推进精益思想指导下的“算账”文化在供电队开花结果。

学习领悟化机经验,提高管理水平

该队结合工作实际,利用班前会、安全例会组织员工观看了潞安化机价值创造短片——《使命》《解码潞安化工价值创造》,认真对标学习潞安化机精益管理赋能价值创造等方面的经验,对标对表审视队组的实际情况,加强员工电气知识、设备操作、安全生产等方面专业技能培训,提高员工的专业技能和综合素质,同时加强井上、下供电和主排水设备的巡查、维护和保养,降低设备故障率,保障设备正常运行,不断提高队组管理水平。

全面算好三本账,精打细算优成本

该队以“算账”文化为核心,深入开展全面预算成本核算工作,依托司马煤业价值创造一体化工作思路“112334”三大路径,算好“减费用、优成本、控浪费”三本账,从人工费、电费、材料配件消耗等方面进行精细化管理,一是减费用:该队变电所高低压设备的停送电操作、井下水泵的开停等操作均由地面集中控制实现了无人值守,以前井下各变电所和井下水泵房值班,每天需要21人,使用无人化值守系统之后,每班只需2人巡检,实现了减人提效,人工成本节省15.25万元。二是优成本:该队将所辖3个大泵房和5个排水点通过错峰用电排水,降低电费成本,1-10月份节约电费16万余元;提高功率因数:保障矿井电网的无功补偿装置可靠运行,保持在0.95以上,有效地减低了线路的压降和损耗,一年可节省电费约36万余元;继续推进矿井S9系列变压器逐步淘汰,更换为安全、节能、高效的干式变压器,目前已经更换了矿井35KV变电站、工业场地变电所等变压器的配变,一年可节约电费0.7万元。三是控浪费:该队强化材料管控,建立健全材料管理制度,精打细算做好每月的材料申报计划,防止积压库存,领取材料时,严格执行谁领取谁负责制,杜绝公领私用;加强对物资计划使用、回收复用等环节的管理,能用旧的不领新的,能重复利用的修复再利用,每次用剩的材料,及时上交给保管,杜绝材料的浪费。

创新管理模式,提高工作效率

该队不断创新管理模式,优化工作流程,提高工作效率。结合当前智能化矿山建设的形势,不断完善考核制度和管理方式,利用微信群、云报表,每日汇报地面、井下泵房等岗位用电量,提高精细化管理水平。地面变电所集控班员工利用数字化表格计算代替人工计算,降低了出错率,提高了准确率,同时还节省了计算时间,提高了工作效率。

活用绩效考核,实现价值创造

该队牢牢把握“算账”文化的核心要义,对标找差、挖潜提升,运用绩效考核对“价值创造一体化融合管理体系”再深化,根据各岗位实际运行情况,依据6S考评细则的奖惩条款,对于能够发现问题解决问题、提出创新的员工,逐一落实奖励,对在工作中未按规程作业的员工进行安全协管帮教,并根据6S考评细则进行相应的处罚,员工每天可以计算出自身薪酬的6S分数,更好地激发员工的积极性和工作创新热情,使员工价值得到最大程度发挥,为推动公司高质量发展奠定了坚实基础。

(胡艳丽 董晚霞)

上篇:没有了
下篇:河南能源鹤煤八矿:“煤亮子”坐上了“高铁”
分享到

© 2024 市场信息报

↑ TOP


http://sz.scxxb.com.cn/Content/weixinlogo.png
《市场信息报》是经国家新闻出版总署批准的一家山西省出版、全国发行的报纸,由山西广播电视传媒(集团)有限责任公司主办,山西广播电视台主管,报社地址设在山西省太原市迎泽大街229号省财贸大楼。
http://sz.scxxb.com.cn/m/content/2023-12/08/005600.html
市场信息报电子版