为扎实做好岁末年初安全生产工作，进一步稳定矿井安全生产形势，巩固安全生产成果，实现年度安全生产总目标，太原煤气化山凹煤业公司以“周四安全活动日”为载体，开展了抓纪律、抓作风、抓三违、除隐患的“三抓一除”活动。
该公司前期通过动员部署、召开专题会研究、全面安排落实，制定活动方案，成立了以党政领导为组长的领导组，明确了各部门、队组负责人责任，利用周安全活动日、班前班后会等形式，对活动意义进行深入学习，宣传发动，不断强化红线意识和底线思维，充分认识当前严峻的安全生产形势，教育全体干部职工牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念，从思想上彻底消除侥幸心理，增强自保互保安全意识。
公司全面落实安全责任，牢牢盯紧“关键少数”，形成以“关键少数”带动全员落实安全责任的良好格局。
一是紧盯矿领导带班。在严格执行矿领导带班规定的基础上，结合不同时段管控重点，逐班动态调整带班地点；明确规定进入带班领导全覆盖作业地点，第一时间掌握沿途安全情况；并要求矿带班领导必须盯在存在高风险的作业现场，严查安全措施和制度落实情况；二是紧盯生产队组队长跟班。强化队长作业现场责任落实，严格执行“四位一体”开工检查制度，重点突出作业现场查隐患识风险，全面掌握跟班工作面及相邻巷道的整体安全情况，确保现场作业安全；三是紧盯班组建设。强化班组长培训，赋予班组长责任和权力。组织签订师徒协议和自保互保联保协议，签订安全责任状，突出抓作业现场安全、抓安全自保互保，充分发挥了班组长兵头将尾作用；四是紧盯岗位作业流程标准化操作。以岗位作业流程标准化为抓手，加强职工培训，在一、二线职工中推行“手指口述、岗位描述”，让职工知标准、懂标准、用标准，营造上标准岗、干标准活的良好氛围。
该公司坚持问题导向，强化安全生产红线意识。精准排查整治事故隐患。此次百日攻坚行动以“查大问题、除大隐患、防大事故”为抓手，对标“136”安全管理模式，认真检视安全生产工作的短板弱项。从应急值班、领导带班、责任人跟班、周安全活动日等规定执行情况、重点工程和变化作业安全技术措施制定、审批、执行情况以及冬季“三防”工作开展情况、《黑色三分钟 生死一瞬间》专题事故案例警示教育培训、抽查自救器盲戴培训工作落实情况、“无监管不作业”视频监控系统安装情况等，着力解决“看不到、想不到、查不透”和“看惯了、习惯了、干惯了”等问题，认真查找深层次矛盾和原因，做到隐患见底、措施到底、整治彻底，补齐了在规章制度、管理规定、规程措施等方面存在的漏洞，切实提升了本质安全水平。
该公司要求严格检查，强化履职。严格“三违”及“作假行为”考核惩戒，要求各级管理人员及职工认清形势，“严”字当头，严格遵守并执行反“三违”等考核制度，对“三违”及“作假行为”发现一起、查处一起，绝不姑息迁就，并与评优评先、绩效奖金等紧密挂钩，为“三抓一除”活动取得效果提供了强劲支撑。
(张龙)
