郑煤集团新郑煤电公司综掘二队成立于2008年5月，十六年栉风沐雨，十六年披荆斩棘，从2011年创薄煤层531米集团公司单进纪录，到2022年9-12月份12204下付巷连续四个月刷新突破公司耙碴过空单进纪录，为新郑煤电公司掘进队伍树立了标杆和典范。
十六年来，他们始终秉持着掘进人特有的执着和坚韧，上交了一份又一份振奋人心的答卷。综掘二队于正式被该公司授予“战狼掘进队”荣誉称号。成绩的取得，令人振奋，纪录的背后，充满着艰辛。一串串闪光的数字背后，折射出综掘二队“忠诚团结、坚忍执着、敢于创新、骁勇善战”的“战狼”精神……
团结协作施良策
近年来，采掘接替成为制约矿井发展的瓶颈难题。巷道施工工程量大，施工人员不足，掘进工艺和设备相对落后等等，一个个困难接踵而至。如何扭转被动局面，如何确保采掘接替？这成为摆在该队干部职工面前的一道难题。怎么办，如何干？综掘二队干部职工痛定思痛，以时不我待的使命感和紧迫感，自我加压，迎难奋进！
近年以来，该队紧盯采掘接替这一关键“堵点”，在加快掘进施工进度上下足功夫，从施工组织，现场管理，工艺工序、班组建设等多方面着手，制定相关管理办法，多措并举提高掘进施工进度。从系统到区队，再到班组，分层召开动员会，统一思想、统一行动，明确思路，明确目标，持续开展掘进工程大会战，全队干部职工拧成一股绳，落实工程进度，按照考核时间节点分解进尺到月、日、班计划，任务下放到班组，保证人人头上有指标，个个身上有责任。
齐抓共管保安全
“我们始终坚持安全是一切工作前提的原则，坚持进尺与安全两手抓，两手都要硬，党员带头严格落实标准和措施，杜绝冒险蛮干。”综掘二队党支部书记赵磊严肃地说。
为解决巷道压力大，顶板管理难度极大，易出现顶空、片帮现象，该队从现场管理入手，严格执行技术人员和区队队干跟班制度，落实短掘短支措施，紧跟迎头做好联锁加固，确保施工期间顶板安全。坚持执行好“队长月办公制度”，每月至少组织四次井下现场安全全面排查，带领包头副队长、机电队长、技术队长现场定标准、定任务、查隐患，保障生产组织正常。
同时，该队把高质量开好班前会作为安全生产第一关口，做好做实不安全职工排查，全面辨识本班作业环节中安全风险点和管控措施，安排好应对措施。创新区队班组安全网关管理，将党员融入班组网络中去，实行党员分组包班，切实形成上下联动，齐抓共管抓安全管理新局面。强化安全培训管理，让班组长、职工代表成为事故案例讲解的主体。班组长讲身边的实事、说工作中的实际案例，职工讲工作中遇到的隐患或风险，实现职工由被动抓安全到主动抓安全的根本性扭转。
在大家的共同努力下，各项工作稳步向好，掘进单进水平稳中有升，有效缓解了采掘接替紧张局面。
奖惩并用鼓足干劲
为加快施工进度，该队出台了激励奖惩机制，细化量化考核奖惩目标，以考核奖惩倒逼任务完成。积极开展班组劳动竞赛，激发大家比安全、比标准、比工程、比进尺、比工效，充分调动起全队职工工作干劲和工作激情。
发挥好工资分配杠杆作用，以每班进4棚为基准，在工程质量合格的条件下多进1棚，对班组奖励1000元，正副班长各奖励100元；少进1棚，罚班组1000元，罚正副班长各100元。通过一系列奖惩措施，有效调动了职工参保集体的积极性。在奖惩制度的驱动下，该队职工平均月出勤达到了27班，职工收入显著提高，工作态度与工作积极性得到明显改善，工作效率也得到了质的突破。
班组建设促发展
该队将班组建设作为一项重点工作来抓，建立完善了一系列规章制度和考核机制，每名职工的月考核得分直接与班组当月工资挂钩，实行旬检查、月考核月兑现，每月考核结果同职工年度评比相结合。同时把提升职工业务能力作为班组建设的一项重要内容，开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，紧密结合岗位性质和特点，把岗位技能培训和学习作为班组建设的一项核心工作。采取集中学习与业余学习相结合的形式，每月由技术队员上一次技术课，同时每季度进行一次安全、生产等内容为主题的技术竞赛，做到岗位练兵常态化。
近年来，全队干部职工始终保持实干为先的激情、担当作为的劲头，积极发扬“特别能吃苦，特别能战斗、特别能奉献、特别能开拓、特别能协作”的精神，主动担难担重担险，推动工作落实。在大家的努力下，该队于2018年荣获了全国煤炭工业先进集体荣誉称号。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。进入新的一年，综掘二队干部职工将继续以昂扬的斗志，百倍的信心，团结一心，肩挑重担，逆风前行，鏖战采掘接替攻坚战，努力完成全年开拓掘进任务，为助推公司安全高质量发展积极贡献力量！
（姚保海）
