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山东能源唐口煤业:答好“年中卷” 奔赴下半场

2024年07月26日

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连日来,山东能源鲁西矿业唐口煤业坚持不懈抓安全,热火朝天忙生产,开足马力赶工期,全力以赴答好上半年“年中卷”,快马加鞭奔赴下半场。

标准化夯实安全根基

该公司坚持以安全精益化和管理过程化为导向,不断加大安全生产标准化创建力度,明确采掘工作现场安全生产标准化验收标准和奖惩考核细则,推动现场标准化建设提档升级。

走进该公司3315轨顺施工道,水沟、电缆、H架、锚索“一条线”标准化施工映入眼帘,各种安全标识齐全、醒目;材料区有序整齐存放着垫板、锚杆等材料。“安全生产标准化工作重在安全和标准,我们每天班前会向职工说明本班工作量及相应的标准,并在现场严格按照标准进行施工、验收、考核。确保职工上标准岗、干标准活,保证各项工作一次做对、一次做好。”谈及现场工作成效时,施工单位负责人综采二区区长张金磊介绍。

他们还将班清班结、落实好现场交接班作为抓好安全生产标准化的有力抓手,在井下现场,每班会配发一本交接班记录册,详细记录工程质量、安全隐患、环境卫生及材料设备等内容,在交接班的过程中必须一一确认,针对现场不合格现象,能立即整改的要求立即整改,不能整改的及时上报,在规定时间内整改完毕,进一步加强现场管控。

在注重井下标准化建设的同时,该公司加强对机厂、煤场、物资供应中心等地面场所标准化建设,制定《煤质、洗选、储装运大检查大整顿专项活动》实施方案,成立原煤质量管理、洗煤厂安全生产、储装运管理、煤质管理四个标准化专业工作组。持续完善煤质预测预报制度及原煤质量考核机制,每月初开展自查活动,上半年自查出200余条问题,并完成对鲁西矿业检查反馈问题的整改闭合。

“安全生产标准化建设是常态化、动态化工作,下一步我们将进一步完善体系、细化举措,切实把安全生产标准化落实到生产过程的每个环节、每个流程、每个岗位,坚持做到高位动态达标,切实为企业高质量发展夯实安全根基。”该公司副总经理、安全总监齐军朋表示。

科学化提升生产质效

质量是企业赖以生存与发展的根本。该公司紧盯生产和营销两个关键,深入实施科技兴企战略,坚持合理化设计、科学化生产,全力提升生产质效。

针对5311工作面整体呈现里高外低走势、巷道施工周期长、掘进效率受限等问题,该公司根据工作面实测平剖面,优化巷道设计,减少130米联络巷岩石巷道,增加掘进煤量3730吨。面对六采区南翼辅助回风巷岩石硬度大、截割困难等因素影响,经过多方调研与咨询,引进全岩掘进机,持续提高岩巷掘进设备稳定性及破岩能力,日均进尺由2.8m提升至5m,单进效率较之前提升78%。

同时,该公司紧紧围绕营销任务指标,以质量效益为中心,全力推进精煤战略,千方百计确保产品当期市场价值最大化。不断加大煤炭产品考核力度,升级洗煤厂系统工艺,进一步降低原煤灰分、提高精煤回收率和副产品掺配力度,实现副产品配煤创效350余万元。

“我们还通过科学合理排定工作计划和组织现场施工,较计划提前2个月完成第二阶梯河堤填筑,并完成了储煤项目合格验收、正式投入运营等重点工作,为下半年各项工作奠定了良好基础。”该公司副总经理郑海建说。

“节能化”打开增效密码

人人都是经营者,个个都是效益源。该公司牢固树立“过紧日子”思想,持续开展“两增三降四提升”活动,对2024年可控成本及34项可控费用分专业口、分部门、分单位进行细化分解。创新实施主运皮带机AI智能调速、皮带机负荷减少驱动电机投运数量等有效手段,上半年主运皮带机平均效率保持在51.67%;利用避峰用电有效措施,采取井下水复用、使用高效水泵、电价低谷时段集中排水等举措,减少排水电耗,上半年电费减少200余万元。

通过招标项目集中审议,极力压减各类项目支出。上半年,完成服务类3项、工程类招标项目6项,节约资金100余万元。同时,针对材料成本偏高的情况,通过加强计划源头管控、领取发放过程控制、现场物料盘点清查降库存、材料超支市场化考核等措施,降低成本费用1000余万元,使单位成本完成既定目标的122.45%。

“我们坚持聚焦安全管理、灾害治理、稳产提效、六精六提、改革创新等工作,进一步补短板、强弱项、扬优势,全力以赴抓好下半年各项工作,确保圆满完成全年各项目标任务。”唐口煤业党委书记、董事长、总经理庄付永说。

(李滨 侯化成 张继涛)

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