山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿持续优化人才成长“软环境”，强化制度建设“硬支撑”，通过搭建平台、提供舞台、创建擂台，深耕人才成长“沃土”打造人才队伍建设生态圈，推动人才发展与矿井发展同向发力、同频共振。
精准施策“栽好苗”
该矿坚持把人才培养作为“一把手”工程，成立人才工作领导小组，形成“党管人才、工会牵头、立足实际、部门联动”的人才培养新格局。精心制定“人才精英计划”，构建“导师带徒、轮岗交流、跟班学习、现场实践、成果展示”的“全链条”人才培养体系。开展“一对一”“一对Ｎ”私人订制活动，创新“自选式拜师收徒”和“3+3”青年陪练模式，鼓励青年人才“自助寻师”，找准选人用人鲜明导向。
“我们一定勤勤恳恳打基础，扎扎实实展作为，在美好兴隆这个大舞台一步一个脚印，一步一个台阶，实现自己的人生理想，展现自己的人生价值。”新入职大学生们纷纷表态。
从严落实竞聘上岗制度，结合大学生所学专业、个人特长等实际，科学制定职业发展规划。安排新分大学生到基层一线见习，在现场实践中砥砺品质、增长才干。
创新实践“树好苗”
该矿构建常态化学习机制，“三学三比”（学理论、学技能、学劳模，比学习、比干劲、比效能）蔚然成风。开展“管理大课堂”“工匠小讲堂”“创客微课堂”等职工喜闻乐见的学习培训活动，建成7大工种实训考核及19个学习培训配套场所。组织专兼职教师、管理、技术、工匠成立“一匠三师?金牌讲师团”，整理新知识、新技术、新工艺，开展易接受、提升快的精准培训，给他们“开小灶”“上小课”。大力开展“人人上讲台”活动，让每名职工都有机会站到“C位”，从“一人之力”变为“众人之力”，从“一人之智”变为“众人之智”，积极培养职工主动学习的能力，促进职工丰富专业知识、提升专业技能，更好地服务于日常生产。
全面实施“劳模工匠引领+全员素质提升”工程，打造工匠宣传街、创新工作室、技能实训场、创新孵化园“四位一体”示范功能区，定期组织经验分享会，通过技术交流“一助一”、技能讲解“面对面”、现场研讨“对对碰”、课题攻关“消消乐”等方式，推动各类人才快速成长。
全员竞赛“育好苗”
该矿搭建“育、选、评、用、树、惠”六位一体职工建功立业“金舞台”，实施“矿、区队、班组、岗位”四级比武“练兵场”，深入开展“全员竞赛?群星闪耀”岗位建功主题实践活动。
螺丝刀、剪线钳等工具在手中不停地“飞舞”，剪线、接线等工序有条不紊，争分夺秒……一场场技能比武如火如荼，一轮轮技术比武热火朝天，掀起了大练兵热潮，这是兴隆庄煤矿技能大比武的一个缩影。
该矿进一步组织好各类技能竞赛活动，构建技术技能人才培养、使用、评价、激励机制，以赛促学、以赛促练，大力开展“每日一学、每月一考、每季一训”，让职工时刻处在一种竞技的状态，不断强化练习，做到功在平时、重在积累、贵在坚持、厚积薄发。通过“以考促学”，激发全员自主学习的积极性和主动性，为技术技能人才铺路子、搭台子、压担子，激活人才队伍“一池春水”，营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围。（范凤霞 岳蒙）
