在奋战三季度，决战下半年的关键时期，太原煤气化华苑煤业公司认真贯彻落实集团公司各项会议精神以及安全措施，锚定安全生产目标不放松，多措并举，在意识防范、经营管理、煤炭质量、生产效率等方面不断强化，为冲刺全年安全生产目标任务奠定了坚实基础。
洗选环节多管控
产品煤质量创新高
为确保产品煤质量稳定，该公司不断加强洗选环节的管控，先后制定了《华苑煤业选煤厂煤质抽样管理办法》和《华苑煤业选煤厂生产工艺检查制度》。
通过在生产过程中增加煤质检测频次，提升检测效率，增加临时检测，切实保障在完成产量任务的同时，保证产品煤质量。
通过对筛板筛缝、旋流器出料口直径、离心机筛栏、压滤机滤布、破碎机破损间隙等工艺控制点进行筛查，有效减少生产过程中各种常规磨损，提高产品煤质量。针对粗煤泥系统的产品质量波动，该公司对粗煤泥的入料和脱水系统进行了改造，采用三产品旋流器+TBS分选机+浮选机的联合工艺流程：原煤预先分级脱泥，50-1.0mm原煤采用无压三产品重介旋流器分选，1-0.25mm粗煤泥采用TBS分选，小于0.25mm细煤泥采用浮选，尾煤泥浓缩压滤机回收，煤泥水闭路循环的联合工艺，稳定了粗煤泥系统灰分，同时增加了粗煤泥系统入料分料管理控制系统，有效提升洗选效益，切实为该公司圆满完成全年安全生产各项目标任务奠定了坚实的基础。
多措并举保生产
生产效率创新高
为保障井下生产组织的正常进行，该公司积极采取“错峰生产”的组织方式，统筹协调，优化生产各环节管理，明确9104和10104生产作业时间和停机检修时间，切实解决井下集中库满、集中皮带运输压力大等带来的影响。严格岗位作业流程、交接班制度，强化机电设备有计划检修、地质条件精准预报、工程质量验收管理等，有效提高采煤机开机率。严把技术措施编制、审批、现场落实等关键环节，增强业务部室技术服务的有效性和针对性。
通过实行错峰生产，合理制定正规循环计划，坚持“正规循环”作业，实行目标化管理，确保规定时间完成规定的任务量。
此外，为保证生产组织的安全有序顺利进行，该公司提前统筹规划，超前管控、超前防范，重点工程倒排工期、按时推进，地质构造提前管控、提前采取措施，最大限度减少对综采工作面生产组织的影响，为全年安全生产目标任务的顺利完成提供坚强的技术保障。
安全培训提业务
意识防范筑安全
在这承上启下的关键时刻，该公司常态化开展“黑色三分钟”警示教育活动，利用每日早调会、班前会、科务会等多种形式组织全体职工观看事故案例警示教育片，强化岗位风险预控，提高职工业务水平。观看后要求职工分析研判，结合实际，寻找风险点以及防范措施，切实全面提高职工安全防范意识。
同时，该公司通过从安全意识、安全知识应知应会、安全素质三个方面全面提升职工常态化安全培训，将安全理念深入贯彻到具体的工作中，提升全体职工安全素质，在生产实践中检验培训效果，真正让安全理念内化于心、外化于行，切实增强全员安全责任意识和规范操作意识，有效推动安全生产管理能力稳步提升。
此外，该公司持续对岗位作业流程标准化（手指口述）开展常态化培训，不断+位中形成“上标准岗，干标准活”的行动自觉。
(闫晋光 刘东东)
