近几年以来随着我国经济快速发展，国有企业的人力资源就需要进行深入改革来面对当前经济形势的发展。在当前深化国有企业改革的大背景下国有企业需要在人力资源管理中加大力度进行整治，激发国有企业人员的活力和积极性，提高国有企业的竞争力，这是当前国有企业人力资源管理改革的一个重要课题。国有企业通过科学合理的招聘与选拔不断优化员工的绩效管理等一系列措施，能够有效地提高国有企业人力资源管理的效率，激发企业活力，从而让国有企业在市场中能够占据优势。
随着我国经济快速发展，国有企业是国民经济的重要支柱，而国有企业中人力资源的管理更是国有企业的重要组成部分，受到国有企业的关注。人力资源管理核心就是帮助国有企业选拔合适的人才，让选拔的人才能够在关键岗位发挥重要作用。因此国有企业需要在当前经济发展阶段进行国有企业人力资源改革来适应新时代社会发展的需求，提高企业的运营效率，推动国有企业的可持续发展。
一、国有企业人力资源管理的改革意义
国有企业人力资源改革有着重要的意义，国有企业通过不断的改革和发展，能够将合适的人才调整到关键岗位，让国有企业能够留住人才，从而提高企业的经营效率，推动员工工作的积极性。国有企业人力资源管理的改革有利于优化企业的绩效管理考核体系，这样将员工的工作效益和工资挂钩，更能激发员工的活力，从而提高企业整体的运营效率。国有企业通过竞争上岗等方式激发企业员工的竞争和积极性。在企业内部能够形成良好的竞争氛围，推动企业进一步发展，帮助国有企业适应当前我国社会主义市场经济的变化，提高国有企业的竞争力。国有企业通过人力资源管理的改革真正地实现了人力资源管理体系的规范化，促进企业整体的运营效率不断提高，助推企业发展。国有企业是当前我国经济体中最重要的组成部分，国有企业人力资源的改革更能够优化社会资源防止资源的浪费，提高社会资源的利用效率。
二、国有企业人力资源管理的改革措施
（一）构建科学、合理的招聘与选拔机制
国有企业人力资源管理改革首先就是需要构建科学合理的选聘和选拔机制，这样才能更好地帮助企业选择符合岗位的人才，提高企业的整体效率。很多人才在自己喜欢的岗位上能够发光发热，激发员工的工作积极性。国有企业在进行招聘时需要明确岗位职责，要有完整的招聘制度和招聘标准确保能够招聘到符合岗位的人才。国有企业在招聘方面除了利用传统的招聘方式还可以利用一些新媒体进行招聘，拓宽招聘渠道，比如利用社交软件、校园招聘等取代传统的招聘方式，增加人才的来源。国有企业在进行人才选拔阶段应该有自己的选拔体系，首先就是需要进行笔试、面试、能力测试、试岗、业绩评估等方式，这样才能确保在对人才进行选拔的时候更加公正、准确。企业还应该提前进行人才力量的储备和培养，通过各种方式对预备人才进行培训，提高预备人才的工作能力。在整个招聘过程中，国有企业应不断地宣传自身文化建设，要让更多的求职者和人才了解企业环境和价值观，这样才能选拔与企业文化契合的人才。国有企业在面试过程中尽量地取消那些烦琐的面试流程，而选择简洁明了的面试方式，这样更加有利于直接评估应聘者的工作能力。
（二） 优化员工绩效管理体系
国有企业人力资源管理改革要不断优化员工绩效管理体系，这是当前国有企业改革的一个重要措施之一。国有企业通过这种方式更能激发员工的工作积极性、主动性和创造性，要让员工的工作目标和国有企业目标保持一致，企业应该要为每一位员工定制清晰具体的目标。优化员工绩效管理体系要加强绩效评价体系的建设，对多种指标进行评析，确保能够全面地评估员工在工作中的表现。国有企业在进行绩效管理过程中要公开透明，防止出现一些因主观意愿或者其他行为造成的评价结果和实际工作不相符。国有企业应及时地根据员工的绩效评价进行沟通，让员工能够主动的知道自己的优点还有不足，也有利于管理层更好地了解员工的需求和困难。绩效管理不仅应该仅评价过去的表现还要关注员工未来的发展，为员工提供一个良好的成长环境。国有企业的绩效管理体系是一个动态持续的过程，国有企业应该根据当前国内外形势的变化，不断地去调整和完善管理体系。在国有企业内部还要创造出一种重视绩效的文化氛围，要让员工深刻地认识到绩效管理在我国企业中的重要性。
三、结语
总而言之，在未来国有企业的发展中国有企业应继续深入进行人力资源管理的改革，不断完善和发展人力资源管理体系，要让国有企业更好地适应当前国内外市场环境的变化还有国家政策的需求。国有企业应积极地借鉴先进的科学的管理经验，结合我国实际国情，从实际出发，积极探索发展自己的管理模式。在未来的发展中国有企业人力资源管理改革将为我国的发展作出更大的贡献。
