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默认“他对工作向来认真负责，热情奉献，恪尽职守地保障机组安全。”这是王巨明给大家的印象。1990年，王巨明来到侯电从锅炉巡检做起，到现在的值长，一干就是34年。作为晋控电力侯马热电发电部运行三值值长，他凭借着实打实的业绩和过硬的技术本领，用实际行动诠释了实干的初心和使命。
扎根运行的先行者
“烧锅炉是个精细活儿，容不得半点马虎和懈怠，要时时对燃烧进行细致调整”从一个懵懵懂懂的技术“小白”，到成为值长，他时刻牢记“在岗八小时，认真每一秒”的理念。在工作现场，他总是身着一身灰色工装，头戴红安全帽，辗转于各类系统设备之间，攀登过无数次锅炉平台，调试过数不清的锅炉设备，处理了各式各样的故障缺陷。
“小周，出去巡检安全帽要按要求戴好，衣服扣子也要扣好，遇到刮风，集中精神，注意防高空坠物。”
“小郭，干完活记得检查现场卫生是否清扫到位，工器具、工作牌用完记得放回原位摆整齐，不要弄丢了。”
一到现场，他的碎碎念模式就开启了。无论是普通的、琐碎的日常工作，还是技术难点、重点工作，哪里有问题哪里就有他的身影。
有一次，夜班一号炉稀释风机跳闸，备用风机没有联启，他第一时间先让巡检现场检查无误，然后令巡检就地启动稀释风机，避免了风机长期未启动造成环保事件。
还有，2号机组2号主变冷却器风扇全停、1号机组连续三次因脱硫设备原因，净烟气二氧化硫均值高，快速降负荷保证小时均值不超标、2号机组轴封至排汽装置溢流调节门故障等10余起异常事件，有效确保了机组安全稳定和环保指标达标。他工作中强化管理和监督，设立了班组群监员，发挥安全监督检查作用。他紧跟上级部门制定的各项经济指标，深挖潜力，提质增效，精调细调，各项指标均得到提升，运行三值值在2022年值际指标竞赛中取得了6次第一，2次第二的好成绩，得到了部门及公司领导的肯定，成为独当一面的技术“尖兵”。
机组安全的守护者
“设备跟人一样，有了‘病症’需要对症开方。同样的问题发生在不同设备，治理方法也不同。”上任值长伊始，他牢记安全稳定是机组运行的软实力。由于机组ACE控制方式较多，负荷变动频繁、变动幅度大，并且入炉煤硫分较高，多项环保参数要求日趋更加严格，导致#1炉空预器出入口差压短期内由1.0KPa增大至3.2KPa（300MW），给机组接带负荷及安全运行带来不利影响。他和部门管理人员勤沟通相互商量大胆使用在兄弟单位成功经验的基础上结合本公司设备的实情，根据部门周密制定控制和降低空预器差压的运行技术措施，并在实施中不断优化、完整，有效控制和降低了旋转式空预器出入口差压。功夫不负有心人，这一项目不仅为他积累了丰富的实战经验，还为该公司机组长期安全、稳定运行创造了充足条件。
在工友眼里，他是个好值长。工作中，他总是要多交代一句，千万要注意安全。他经常与工友谈心谈话，得知哪个工友有实际困难，他便主动帮助其想办法，是工友们的“贴心人”。
他悉心组织员工学习该公司双机组从基建期起到今所发生的各种不安全事件，让每个工友养成自觉的习惯，他不仅定期对该值集控运行人进行灵活授课讲解，还使得运行工实操和事故处置能力明显提升，能够心知肚明地正确、果断地处理各类事故，使其有惊无险。使得值里上下和谐相处的良好氛围。
工友们常常望着被汗水浸湿衣服的值长，有人问他：“王值，您不累吗？这样拼命地工作。”“累，但是上运行就要认真，不能怕吃苦。”他爽朗地笑道。
班组工友们的好老师
“我们王值平时低调，但技术能力绝对没得挑，为人和善，总是毫无保留地把他所知道的专业知识传授给大家，帮助我们提高，在生活中处处照顾工友们，他就像我们的兄长。”运行副值郭瑞说道。
他日常注重岗位培训和教育，充分利用学习日活动，做到有准备、有授课、有讨论、有收获。技能培训追求实效，通过线下讲课、员工上讲台、师带徒活动等形式，加速提升员工们各专业技能水平。
在解决锅炉专业技术能力不足，人手紧张的局面下，作为值长，在确保机组安全运行基础上，针对青工的不同特点进行辅导，从实践出发，在现场对设备进行讲解，由“死记硬背”转向“实际运用”的学习模式，快速提高员工技能水平，真正让青工在岗位上快速成长成才。同时，他还注重提高班组全员节能环保的意识，结合机组实际情况制定提质增效工作安排，助力公司开展“降本增效、扭亏增盈”工作任务。
他经常私下里与青年员工谈心，聆听他们内心的想法，掌握他们的思想动态；同时，他也经常和各专业工友们交流，了解青年员工的工作状态和学习进度。在谈话中，不仅拉近了与员工的距离，而且还明确了班组培训工作的重点。
参加工作34年来，他从一名锅炉工成长为值长，一直坚守自己的岗位，默默奉献，用自己的实际行动，不仅为鲜艳党旗增光添彩，而且还为机组的安全稳定运行默默奉献。（时力平）
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