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默认在冀中能源邢矿集团老母坡煤业，说起综采队副队长于翔，都知道他在过去的两年时间里植根一线，担当奉献，团结和带领区队职工克服困难、抓安全、提产量、增效益，取得了理想成绩，他所在的区队也荣获山西省总工会工人先锋号、集团公司五好区队、先进集体等荣誉称号。
靠前指挥，迎难而上，是于翔尽心尽职、保产保量的重要担当。2022年8月，推进过程中的5105工作面遇到陷落柱，不但顶板破碎极难控制，还哗啦哗啦地伴有淋水。为保安全和生产，他现场协调指挥，带头铺管排水，背顶扩邦，加快采面通过陷落柱时间，身上的衣服每班都被淋个透湿，使每班回采速度由2个循环增加到4循环。2022年9月，5105工作面进入末采，因顶板较软不易控制，为保工作面安全推进，他每班在工作面爬上爬下，来回巡查，集思广益定方案，仅7天时间就完成了末采，比计划提前2天。11月份，市场增温，为提高产量、增加效益，他每天跟班盯现场，严控采高保煤质，不但保证了稳产高产，还提前9天圆满完成目标任务。
严细规范，强抓落实，是于翔除隐患、保安全的重要体现。在5103工作面长期过断层、陷落柱以及3号煤层三角煤、孤岛工作面开采等条件恶劣、生产比较被动的情况下，在他的带领下，该区队干部职工冲锋在前，通力协作，圆满完成了各项任务。他将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”有机结合，形成了抓重要区域、控重点部位、盯关键环节的管理模式；他创新安全管理模式，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程；他对班组人机物进行统筹，做到了动态检修、重点维护、运行高效。
追求效益、精益管理，是于翔搞好班组管理的有力抓手。他以成本精细化管理为契机，将材料消耗分解落实到班组和岗位，强化考核监督，对无故浪费或使用不当造成浪费的责任单位、责任人给予加倍处罚；建立领用和回收明细台账，确保领取与使用和使用数量一致，回收与上交数量一致；实施一人多岗、一专多能，严细“定产量进尺同时制定用工数量”等举措，严控用工人数和用工数量，提高效率。
2022年，他还结合安全精细化管理和采煤专业要求，完善质量管理制度、落实工程质量考核办法和管理措施，努力实现标准化动态达标。在5107工作面回采初期，设计完成5107自动化工作面文化站，完成下顺槽（1160米）管路及H架刷漆、编号、小线分离、管线吊挂以及电气设备挂牌管理和安装照明；皮带机头、文化站、泵站硬化、清洁等工作，进一步优化了作业环境，在安全生产标准化一级矿井建设中成为标杆。（张庆良）
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