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2023年7月28星期五
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市场信息报企业风采 山东能源新矿集团:负重前行迎难而上 洗出效益和动力——冀中能源股份有限公司郭二庄矿洗煤厂实施“精煤战略”侧记

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12 2017
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洗出效益和动力——冀中能源股份有限公司郭二庄矿洗煤厂实施“精煤战略”侧记

“上半年,原煤入洗提高了25%,精煤回收率提高了2%,精煤产量超计划0.51万吨,是去年全年精煤产量的84.8%。”这是冀中能源股份有限公司郭二庄矿洗煤厂实施“精煤战略”交出的一份成绩单。

今年以来,郭二庄矿洗煤厂紧紧围绕扭亏脱困中心工作,创新驱动,奋力攻坚,抓工艺改造、抓运行管理、抓设备调整、抓营销布局,深耕精煤战略,洗出效益动力,在矿井提质增效、降本增效的发展之路上行稳致远。

抓工艺环节改造降本增效240万元

“只有多洗原煤、多出精煤,才能增加效益,降低成本。”这是该矿洗煤厂干部职工的共识。

针对井下原煤夹矸率高、职工劳动强度大等不利条件,5月份,洗煤厂组织职工对人工手选矸系统进行改造,他们科学制定技改方案,认真解决技术难题,加快督导改造进程。经过15天的连续奋战,克服了车间厂房破旧、设备工艺繁琐等困难,按期完成了改造任务。项目改造后,全天可减少300--500吨矸石物料不再进入洗煤环节处理,在原工艺基础上可多入洗原煤500吨以上,吨煤售价提升40元,每月提升效益60多万元。另外,该系统改造后,年可节约电费消耗、材料投入、配件投入等生产成本80余万元,并且大幅降低了职工劳动强度,简化生产环节,减少了生产事故率。同时,今年以来,该厂还完成了二坑煤泥水加药系统、人工分选矸系统、两套“捞坑入料”路径等多项改造,矸石带煤同比下降了0.6%,中煤损失比标准下降了1.7%,杜绝了煤泥“跑粗”现象,有效缩短捞坑内物料自然沉降周期,提升了洗选运行效率,精煤回收率提高了2%左右,月创造效益100余万元。

抓生产运行管理原煤入洗提高25%

只有加强生产运行过程控制,才能保证安全洗选稳定。

进入二季度,随着生产地区调整到位,产量逐渐攀升,洗煤厂把抓好生产运行管理作为重点来抓。在加大原煤入洗量的同时,迅速根据井下原煤煤质变化,及时对筛分车间二级振动筛设备进行调整,合理部署岗位职工,严格把控生产运行。从细节抓起,加快事故处理速度,降低车间设备及生产运行过程事故率,保障生产稳定运行。强化质量管理,严格掌控产品质量合格化生产,修订完善煤质管理制度32项,加大产品采样力度,完善小班全水化验监测机制,使精煤灰分合格率稳定,水分同比下降了1.68%,硫分保持低硫稳定,矸石带煤损失平均下降了0.24%,实现了产品合格率、稳定率“双提升”。通过运行管理与生产实际相结合,原煤入洗量比一季度提高了25%以上,商品煤合格率提高3%,在提高生产效率的同时,实现了创效增收。

抓设备参数调整提质促销创水平

“我们要坚持以市场为导向,优化设备参数,提高产品质量,积极开拓市场,推动营销工作从‘以量增收’向‘以质创效’”转变。该矿主管副矿长涂军表示。

入夏以来,洗煤厂干部职工冒着高温酷暑,调工艺、改参数、保生产,全力冲刺“双过半”。他们加班加点对洗选车间两台跳汰机设备运行参数和设备所用风、水量、频率周期进行调整,提升了跳汰机分选效率;组织人员自主设计215、216精煤脱泥筛板,由0.3毫米更换为0.5毫米缝隙,并配合使用喷淋装置,增强设备脱泥效果,降低了产品灰分,保障了精末煤合格率;对离心机设备进料方式进行升级,原系统中,两台离心机设备运行为“一开一备”状态,经改造后,实现两台同时运行,加大精末煤的处理量,降低精末煤水分2%,保证了产品合格率,满足烧结煤客户需求,赢得了邯钢、安钢等大型用户青睐,促进了销售。6月份,该矿精煤销售完成13000吨,超计划5900吨完成公司计划,创近年来最好水平。

抓市场营销布局实现销售无缝对接

近日,从郭二庄矿运销部门传来喜讯,该矿接下一笔8000吨高硫烧结煤的订单。“中下旬的高硫煤还没有生产,市场已‘花落有家’。”该矿运销科长龙海生介绍。

据了解,随着该矿一坑2号煤资源逐渐枯竭,今年下半年,矿井将迎来下组煤生产的拐点,为保障高硫煤产得出、有市场,矿销售部门未雨绸缪,提前布局,加强市场调研,在稳定邯钢、金鼎等客户的同时,积极走出去开发高硫煤用户,下河南、跑山东、访津门,不顾舟车劳顿,认真倾听客户意见,真诚回应客户诉求,用心用情沟通,开辟了豫鲁地区等高硫精煤用户,并与某钢铁公司达成初步购销意向,实现了2号煤与9号煤市场销售同步推进、无缝对接,破解了销售断层。

与此同时,该矿下大力气整治煤场营销环境,大力推行网上竞拍模式,增加了销售透明度;在洗煤厂安装了多部高清探头,加大视频监控力度;矿领导班子成员动态到洗煤厂督查,协调解决生产、销售过程中的瓶颈问题等,有效消除了种种弊端,营造了风清气正营销环境。

(贾士豪 程矿生)

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