华苑煤业公司： 让标准成为习惯 让习惯符合标准

今年以来，太原煤气化华苑煤业公司紧紧围绕安全生产标准化管理体系，始终坚持“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的理念，通过“巩固标准化成果、推进流程化作业、营造亲和力氛围”三个举措，持续推进创建“文明生产、规范作业、动态达标”的高质量标准化矿井，标尺横陈，依规行事，筑牢安全生产标准化屏障，顺利通过国家一级标准化验收，为企业安全生产保驾护航。

主动对标对表 实现动态达标

今年以来，太原煤气化华苑煤业组织各专业对标灵石集广煤业、山凹煤业、登茂通煤业、神州煤业等矿井交流学习8次。结合井下主体专业达标创建存在的难点和短板，该公司制定了对标学习管理办法，确定提升方向和对标交流学习频次，每次学习后总结心得，每次至少有两项内容要得到应用。

根据太原煤气化公司总体安排，该公司制定了标准化创建达标方案，坚持开展“周三查资料、周四查现场”标准化自查，由矿领导分组带队下井持表对标检查，对存在的突出问题进行“四定六落实”。针对标准化管理体系薄弱环节，该公司中层管理人员带头背诵熟记岗位安全生产责任制、矿井安全生产目标理念、重大安全风险清单等内容，安全管理部利用早调会时间每日抽考提问五名参会人员，通过这种“自我加压、自我检验”的形式提升标准化应知应会知识，达到了“记在心、思在行”的效果。

提升全员素质 推进岗位流程

在该公司综采一队的班前会上，即将下井的职工正在进行精彩的手指口述安全确认法演示，声音洪亮、流程清晰，可谓赏心悦目。综采一队是该公司标准化的标杆队组，班前会内容丰富，观看事故警示教育片辅以考核问答抽查、手指口述安全确认法演示和工作安排，直至最后的举旗入井，标准化流程一步不落。

该公司全面、规范、扎实、创造性开展了岗位作业流程标准化建设，修订了2023年度岗位作业流程标准化实施细则和竞赛活动方案，并结合岗位职责、安全风险、管控措施、作业流程和应急处置等内容，重新修订完善了45个岗位作业流程。紧紧围绕职工是标准化流程执行的核心，该公司积极参加新版标准化管理系统培训，主动邀请专业技术团队到矿进行素质提升培训、与技术人员深度交流，使管理技术人员对标准条款理解更透彻、对标准化创建工作更有思路。在此基础上，该公司规范建立了制度、方案、规程、措施、台账、记录等300多项软件资料，创建了15个专业386项标准化档案，并对软件资料实施了菜单式目录管理模式，为创建标准化矿井奠定了坚实基础。

聚焦安全文化 构筑安全屏障

在该公司所有班组的班前会最后，都会播放一条视频，是随机挑选的一位职工的至亲为他录制的视频，叮嘱他牢记标准，合规操作，安全升井。直面妻子、儿女的殷殷期盼，职工记得更牢，工作更小心。该公司的安全文化建设便是这样充满着温情。

近年来，该公司持续开展“井口迎亲人温情暖华苑”、拍摄安全亲情嘱托微电影《心路》、开放全天候便民超市和惠民医务室、每周五播放有针对警示意义的教育片等系列活动，以亲情为纽带开展“温情”安全文化建设，通过文化的导向、凝聚、辐射和同化功能，增强了员工、家庭、企业“三位一体”间的安全情感，让员工自觉重视安全、追求安全、向往安全。

为起到更直观的效果，该公司先后两次邀请了近20位职工家属到矿进行观摩交流，全家一起参观矿井、观看安全警示片、井口迎亲人、会议座谈、安全签名、共进团圆饭、制作全家福，引导职工家属正确认识到良好的家庭环境与企业安全生产是密不可分的，潜移默化中使职工从“要我安全”向“我要安全、我能安全、我会安全”转变。

（刘佩林）