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默认去年以来，煤炭市场风起云涌，煤矿企业压力倍增，冀中能源邢矿集团老母坡煤业副总经理、共产党员韩明亮，将责任与担当扛在肩上，月下井均达20天以上；将效率与效益挂在心上，使吨煤生产成本大幅度下降；将创新与创造付诸行动，主导并参与完成了诸多课题，在本职岗位上陷阵冲锋，逢山开路、遇水搭桥。
善于管理，勇于担当，稳产高产屡创水平
提量是增加企业整体效益的前提和基础，也是一名党员干部勇于担当的要求与使命。为更好地提升单产单进水平，他深入现场，精心组织，大力开展创水平活动。岩巷掘进遇到难题，他组织进专题会、动员会强力推进，抓现场、盯环节夜以继日。5106下顺槽掘进有陷落柱挡道，他组织技术部门优化方案，每天盯循环12小时以上。去年11月份5107工作面月推进度230米，完成薄煤产量9.57万吨，创薄煤单产历史最好水平，11月10日完成原煤产量5441吨，外调原煤7522吨，创建矿以来单日产量、销量最高水平，在5105拆除、5102下顺掘进、5104下顺掘进作业中屡创佳绩，去年12月份在5102下顺半煤岩掘进工作面创下25天完成329米进尺，实现顺利贯通的壮举，创老母坡煤业建矿以来半煤岩掘进最高水平……
精心组织，大胆施策，效益最大彰显卓越
效益是企业的必然追求，也是管理的终极目标。韩明亮以精心组织履职尽责，以大胆施策追求卓越，在工作中体现执着与忘我。6月份2100工作面遇断层，工作面全岩段达到46米，这对矿井原煤回收率形成巨大冲击，面对生产任务重、煤炭市场高位上行的形势，他深知质量就是效益，为保证工作面高速高效推进，过断层期间他连续11天生产班入井现场盯守，现场指挥调整工作面采高，他紧盯着生产、分仓、提升三个环节，合理组织煤层配采，对工作面采出的大块矸石进行拦截，对现场采样人员进行责任规范，源头控制，减少原煤含矸量，使原煤质量始终稳定在最高标准。同时，他实施煤矸分掘分装和分运，利用煤矸分选装置对掘进工作面产生的矸石装罐运输，减少矸石对煤质影响，实现了煤炭效益最大化。
敢于创新，善于发掘，科技增效累累硕果
科技是提升矿井效率效益的助推器，也是韩明亮爬坡越坎、奋力攻关的动力之源。他坚持科技兴企、科技增效，依靠新技术、新装备、新工艺提高矿井效率效益。发挥沿空留巷技术优势，2022年全年完成留巷1582米，多回收煤炭资源2.02万吨，创造经济效益1819万元；在掘进工作面安装泡沫抑尘装置改善作业环境，使粉尘浓度由11.53mg/m3降至6.80mg/m3，降尘率达到42%。在5102综采工作面实施自动化开采，实现了工作面运输设备一键启停、视频监控、采煤机记忆截割、支架自动移架和推溜，减少工作面岗位工5人，达到了科技减人提效的目的。
眼睛向内，持续挖潜，成本管控成绩斐然
企业的竞争归根结底是成本的竞争，党员的先进性小中见大降本增效是一种特征。韩明亮眼睛向内，持续挖潜，大力推行公司、区队、班组、岗位四级管理法，使精细化发挥极致作用。他利用生产经营分析会、班前会等场合反复强调“过紧日子”的意义，号召每位职工从我做起，从身边工作做起，做到节约一滴油、一个螺栓、一根锚杆。他以身作则每次下井都会随身带着收纳袋，看到螺丝、螺栓、接线盒等等，他都会收纳起来修复利用。他细化指标分配，严格审核签批，适时跟踪监督，从源头上把好控制关口。他坚持“能用旧的不领新的，能修复的绝不废弃”，2022年全年回收物资价值799.8万元，修复再利用物资656.7万元。 （张庆良）
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