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默认他将十余载青春岁月奉献煤海，把对矿山的热爱化作奋进的力量，将个人奋斗的“小目标”融入矿山建设的“大蓝图”，从普通工人做起，一步一个脚印，做过技术员，当过党支部书记，现如今是综采安装队的 “掌门人”，他就是潞安化工集团五阳煤矿综采安装队队长关强。
心系安全守底线
关强在井下生产一线摸爬滚打了10多年，他深知安全工作的重要性，每次在岗前教育时，从施工安全注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施等都反复叮嘱，反复强调。
为进一步强化全员安全意识和能力，关强通过事故案例专题、安全例会分享、班前会解析等方式，组织职工集中学习；对队组员工进行安全“画像”，针对存在问题“把脉会诊”，补短板、强弱项；实施“四个一”安全教育，把安全教育融入日常、抓在经常；紧扣标准意识，组织队干走上讲台，讲解井下设备安装流程、相关规定规程和安全注意事项，为职工及时“充电”。同时，探索推行“预想、预知、预控”的超前管理模式，在工作面安装前，预想安装过程遇到问题，超前预控作业环境变化，超前制定预案和措施，保障工作面安全高效安装回撤。
对标挖潜练内功
“别人能干的我们也一定能干成。”关强聚焦安全高效安装目标，主动寻标对标，开展了多项小改小革，并应用在工作面生产各个环节。
关强聚焦安装效率提升，首次采用煤墙打设专用锚杆配合一台绞车回撤支架工艺，消除绞车生拉硬拽造成的安全隐患，提升效率20%；针对工作面回撤支架底板松软的实际，首次采用敷设地轨和钢板相结合的工艺，加固底板，当班装五架支架，提高工作效率50%，减少了员工劳动强度；首次采用电机回撤底链工艺，减少回撤溜槽期间因底链卡拌造成的安全隐患，提升工作效率30%；运用风动单轨吊配合绞车装溜槽工艺，减少岗位人员2名，工效提升20%，创造了单班装溜槽14车的好水平；运用刮板输送机底链穿铺工艺，10个圆班才能完成的任务现在仅需5个圆班完成，节省人工费用约44000元。
降本增效践行动
关强聚焦成本管控，找准降本增效的切入点，找对策、出实招，以实际行动践行精益思想指导下的“算账”文化。
关强紧盯材料成本投入，坚持回收复用不断线，把安装工作面后的绞车钢丝绳回收后，用于回撤工作面的轨道绞车，节约钢丝绳2100米，节约费用2万余元。工作面回撤支架期间，收尾时的木料回收复用至搭设木垛，减少新木料投入15方，节约材料费用2万余元。带领职工自主维修改造变相轮，节约材料费用1600余元；将减速机的废油回收，用于绞车钢丝绳的保养，延长使用寿命，节约材料费用7.4万余元。
关强把一腔热血都倾注在煤海深处，书写着对矿山的无限深情，坚守初心践行使命，在奉献中实现着自己的人生价值。
（张星）
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