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默认有这样一支队伍，年轻而富有朝气，他们扎根一线，严密组织施工，凭借实干的作风、顽强的意志和精湛的技术，为安全构筑了一道坚实的“屏障”，他们在安全生产中攻坚克难，屡创佳绩，成为一支勇于拼搏、乐于奉献、追求进步的“金牌”班组，多次荣获集团、矿模范班组、先进班组、班组管理先进集体等称号。他们就是潞安化工五阳煤矿综掘三队生产三班。
搭建员工技能“提升梯”
生产三班以职工技能提升为抓手，以班组自主“小课堂”为载体，积极开展班组长、骨干技能人才“上讲台”活动，真正让班组对标学习有目标，技能提升有平台，营造出了比学赶超的浓厚氛围。
该班组充分发挥技能型人才的技术优势，开展“精益师带徒”活动，由高级工以上人员与青年初级工签订师带徒协议，在工作现场，通过“导师带徒”的方式，让老工人和新工人结对子，通过集中培训、分类指导、现场教学等多种形式，一对一传授，手把手教导，使得新工人快速掌握岗位作业标准及安全操作要点，成长为班组的技术骨干。
在作业过程中，该班组严格按照“312”管控模式开展“安全风险二次确认”流程管控，即辨识“关键项目、单岗作业和双岗作业”三个关键项目，掌控每一个关键环节，严格执行二次确认。为确保“安全风险二次确认”落实到岗位，该班组进行专题培训，结合典型事故案例诠释“安全风险二次确认”的重要性，以通俗易懂的方式讲解流程管控，确保全员精准掌握管控流程，做到在现场作业过程中辨识关键项目、掌握关键环节，并对关键环节进行二次确认，从源头上实现操作零失误、确保岗位零事故。
打通安全管理“快车道”
“班前会是大家进入现场的第一道关口，大家一定要清楚自己应该‘做什么’‘怎么做’。”在每天的班前会上，生产三班班长解文龙通过班前会给员工上好安全教育第一课，给上岗员工带上安全“紧箍咒”。
生产三班在岗前仪式上特别注重职工安全意识的培养和安全知识的学习，而且在每周二、周五例会上组织全员集中学习矿上安全生产相关规定、文件精神，分析典型事故案例，讲解班组日常工作中可能存在的风险隐患和假想事故，给班组每个员工敲响安全警钟，做到警钟长鸣、素质提升不断线。
该班组坚持安全关口前移，在岗前仪式上，观察组员们的精神面貌，出现状态不佳的绝不允许下井，在班中重点对不放心人进行管控，在全班营造了人人重视安全、人人参与安全、人人保证安全的浓厚氛围。坚持“工程性措施”保安全，针对工作面短皮带运输距离短、坡度大、易发生矸石溅落伤人的实际，在巷道人行帮埋设防护网，消除了安全风险；优化装岩机护栏安装方式，通过在装岩机顶部打设锚杆，将护网固定在锚杆上，底部与装岩机底座连接，将装岩机护网上下一体连接后，加强了护网的稳定性，降低了更换护网的频次，提高了安全系数。大力推行班组自主管理，班组长严格执行工作面变化条件、工程质量及生产安全确认，并督促其他岗位职工认真执行，并在急难险重任务面前冲在前、干在先。在今年6月份掘进过程中，面对掌子头顶板酥软、找顶后效果不明显的问题，班长解文龙扑下身子，冲锋在前，与工友们一起把单体柱、木背板等支护材料运至工作面，做假顶、背实木板，保证了作业人员的作业安全。该班组坚持以“勤、精、严、细、实”的工作作风抓安全生产，“勤”即勤检查、勤督促、勤走动；“精”即精心安排，精于管理；“严”即严于律己、严格把关；“细”即细心对工作中出现的各种问题，细心研究，找出对策，落实整改；“实”即将各类规章制度，技术措施执行到位、落到实处。今年以来，生产三班持续保持了安全生产的良好发展态势。
激发班组建设“源动力”
为充分激发“细胞”潜能，生产三班以开展“创新双积分管理，以打造六精班组”班组竞赛活动为契机，创新班组管理，将规范班组长管理行为、职工岗位作业标准化等内容纳入班组评比，让班组建设有“章”可循，有“规”可依。
“我们在现场管理中，重点抓好班前、班中、班后管理，形成了一套行之有效的管理激励办法，确保班组管理科学化、建设标准化。”班长解文龙说。
该班组在交接班时，班组长与验收员共同对上一班的现场环境、工程质量、各设备运转情况及安全生产进行确认，在安全的前提下开始组织生产；在班中，严格落实巡查制度，及时解决安全生产中存在问题，排查处理安全隐患，查纠不规范行为，确保安全生产有序进行。在交接班前夕，对作业现场全面排查，做到当班问题不遗留，为下一班安全生产创造良好条件；在班后评价时，质量验收员要对本班生产任务、工程质量和岗位工作量等进行评估，当班班组长根据安全生产评估表对每个职工当班工作的工作量、工作态度、工作质量等多个方面进行综合评定，对工作积极性高而且工作质量好的职工进行加分奖励，对存在工作不认真负责、影响施工质量等问题的职工进行考核，极大地激发了全员的价值创造热忱。生产三班月月超额完成队组生产任务计划。今年上半年，该班组生产任务完成率达到了102.3%。（张星）
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