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晋控电力工程公司 “目标+指标”实现质效提升

前三季度,晋控电力工程公司圆满完成35项机组等级检修任务,营业收入和利润分别完成年度目标的94%和89%,实现连续安全生产4205天,管理水平和经营质效持续提升。这是公司实施“目标+指标”管理取得的可喜成绩。

今年以来,公司围绕年度目标任务,以“目标+指标”为突破口,制定年度经营活动总目标,建立从部门到岗位的各级目标和指标,然后由上而下层层落实、逐级顺推,直到作业层的岗位目标,从而构成所链式的目标体系。同时成立工作目标指标管理考核领导小组,修订工作目标考核管理指导意见,细化考核分值,建立分层级、分类别、分权重的考核机制,对各部门、各岗位进行考核、评价和奖惩,做到目标、指标、责任、考核“四明确”。各部门结合年度重点工作,将目标指标按时间进度分解细化到月度计划,同时完善了管理标准和规章制度,形成了包含各专业、覆盖全网络、全员参与、职责明确、流程顺畅的全过程管理。

实施中,公司将目标指标、措施管理统筹纳入经营管理重点工作,推进经营质效提升同部署、同检查、同考核,加强全过程管理,实行常态化监控,实时跟踪指标完成情况,及时诊断分析指标异动因素,制定整改措施并跟踪落实情况,对目标指标实行周通报、月分析、季考核,每月编发工作简报,对工作指标完成、奖惩考核、监督检查、指标完善提升落实等情况进行发布,对落后目标督促提高,形成闭环管控。通过采取包保责任制、分解指标制、常态管控制、绩效考核制的“四制”管理,做到每个环节都可控,实现由重结果向“过程+结果”并重转变,实现指标与目标管理的相互融合、整体提升。

(智小兵)

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