探讨管理会计在建筑企业工程项目财务管理下的应用

管理会计在建筑企业工程项目财务管理中具有重要应用。通过提供决策支持、提高绩效管理水平、优化成本建议以及预测和规划服务等措施，管理会计能够帮助企业更好地管理和运营工程项目，提高企业的整体运营效率和盈利能力。然而，目前建筑企业工程项目财务管理仍存在缺乏专业人才、政策法规不完善、对管理会计重视不足、缺乏有效的管理体系以及理论与实践脱节等问题。为解决这些问题，建筑企业应加大对管理会计人才的培养力度，建立统一的监督部门，提高企业管理者的重视程度，建立健全相关的管理制度，注重理论与实践相结合等措施。通过这些措施的实施，管理会计在建筑企业工程项目财务管理中的应用将更加广泛和深入，为企业的可持续发展提供有力的支持。

一、管理会计对建筑企业的意义

管理会计在建筑企业中扮演着至关重要的角色，它通过多种方式为企业管理层提供有价值的决策信息，帮助企业更好地运营和盈利。以下是管理会计对建筑企业的主要意义：

（一）为企业管理层提供决策支持

管理会计通过提供相关财务和运营数据，为企业管理层提供有关当前业务状况和未来发展趋势的信息，从而有助于他们在制定企业发展策略和决策时做出明智的判断。

（二）提高企业绩效管理水平

管理会计可以帮助建筑企业建立科学的绩效评价和管理体系，通过对各项目、部门和员工的绩效进行评估，找到提高效率和减少成本的关键因素，从而提高整个企业的绩效水平。

（三）提供优化成本建议

管理会计通过深入分析建筑企业的成本结构、市场需求等因素，为企业提供优化成本的建议，帮助企业降低成本、提高收益。

（四）提供预测和规划服务

管理会计结合历史数据和市场趋势，为建筑企业提供销售、利润、成本等方面的预测服务，帮助企业制定符合市场需求的发展计划和预算。同时，管理会计还可以为企业规划长期战略目标和实施方案，为企业的长期发展提供有力支持。

二、建筑企业工程项目财务管理现阶段的问题

（一）缺乏专业人才，现有员工专业水平低

在建筑企业中，工程项目财务管理往往需要专业技能和知识支持。然而，目前很多建筑企业缺乏具有丰富经验和专业知识的财务人员，尤其在一些基层单位，财务人员可能只是兼职或者非专业人员，导致财务管理的质量和效果无法得到保障。

（二）我国相关政策、法律法规不完善

尽管我国已经出台了很多关于建筑企业工程项目财务管理的政策、法律法规，但在实际执行过程中仍然存在很多问题。例如，部分政策、法律法规没有具体实施细则，导致实际操作中存在漏洞和不确定性。此外，一些地方政府的执法力度不够，也给企业带来了一定的法律风险。

（三）企业缺乏对管理会计重要性的认知

尽管管理会计在建筑企业中有着重要的意义和作用，但很多企业对其重要性认知不足。在实际操作中，很多企业往往只注重事后算账、报账等基础性工作，而忽视了管理会计在事前预测、事中控制等方面的作用，导致无法充分发挥财务管理对企业运营的支撑作用。

（四）缺乏有效的企业财务管理体系

有效的财务管理体系是建筑企业工程项目财务管理的基础和保障。然而，目前很多企业缺乏完善的财务管理体系，包括预算、核算、成本控制、风险控制等方面的工作都存在一定的问题。这不仅会导致财务数据的准确性、可靠性不足，还可能给企业的经营带来风险。

（五）实际与理论之间的联系不紧密

在建筑企业工程项目财务管理中，理论知识和实际操作之间应该相互结合、相互促进。然而，目前很多企业在实际操作中往往忽视了理论知识的重要性。这不仅会导致实际操作缺乏科学性和规范性，还可能给企业的发展带来一定的局限性。因此，加强理论知识和实际操作之间的联系是非常重要的。

三、管理会计在建筑企业工程项目财务管理下的应用措施

为了解决建筑企业工程项目财务管理中存在的问题，提高企业的运营效率和盈利能力，管理会计在建筑企业工程项目财务管理中的应用措施如下：

（一）加大建筑企业管理会计人才培养力度

管理会计的应用需要具备相应的专业知识和技能，因此建筑企业应加大对管理会计人才的培养力度。企业可以通过开展内部培训、引进外部专家等方式，提高现有财务人员的管理会计水平，培养一支高素质、专业化、经验丰富的管理会计团队。

（二）建立统一的监督部门

为了解决政策、法律法规执行不力的问题，建筑企业应建立统一的监督部门，负责对工程项目财务管理的监督和检查。通过建立完善的监督机制，确保企业各项财务活动的合法性和合规性，降低企业的法律风险。

（三）提高企业管理者的重视程度

管理会计在企业中的重要性需要得到管理者的认可和重视。企业可以通过开展管理会计知识培训、组织经验交流会等方式，提高管理者对管理会计的认知和理解，使其认识到管理会计对企业发展的支撑作用。同时，企业管理者也应该积极参与到管理会计工作中来，带头推广管理会计的应用，提高其执行力和影响力。

（四）建立健全相关管理制度

为了解决缺乏有效的财务管理体系问题，建筑企业应建立健全相关的管理制度。首先，企业应制定完善的财务管理制度，包括预算、核算、成本控制、风险控制等方面的工作都要有具体的规定和操作流程。其次，要建立有效的内部控制制度，加强对财务活动的监督和审查，防止出现财务管理漏洞。最后，要建立科学合理的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，推动企业整体财务管理水平的提升。

（五）注重管理会计理论与实践相结合

为了使管理会计在建筑企业工程项目财务管理中发挥更大的作用，企业应当注重理论和实践相结合。在实践中，企业可以通过运用管理会计理论，对工程项目进行科学的预测和规划，同时不断总结经验教训，调整优化财务管理策略。此外，企业可以积极探索新的管理会计方法和技术，如大数据分析、人工智能等，提高工程项目财务管理的效率和准确性。通过理论与实践相结合的方式，推动管理会计在建筑企业工程项目财务管理中的应用和发展。

（作者单位：重庆渝松建设有限公司）