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默认他从辽阔的山东大地转战到煤海“三晋”吕梁，从一般技术员一步一步晋升到山西冀中金晖公司瑞隆矿党委书记、矿长的职务。
他多次被上级组织授予劳动模范、优秀党务工作者、优秀共产党员等殊荣，2021年与2024年他所在的瑞隆矿被中国煤炭协会授予安全高效矿井称号。翻开他的功劳簿，获得的荣誉数不胜数，荣誉证书足足装满了2大箱。冀中能源、山西冀中集团领导多次上台为他披红戴花，使他成为“三晋”大地天空中最亮的那颗“星”，他就是我们今天的主人公——山西冀中金晖公司瑞隆矿党委书记、矿长张道靖。
临危受命 “破冰”攻坚
张道靖出生在革命老区——山东临沂的一个小山村中。山东“好汉”个性+吕梁自古出英雄的红色基因，造就了他昂扬向上，永不服输的高贵品质。他成为党委书记、矿长后给自己定下一条规矩，坚持“一线工作法”，一切率先垂范，要求别人做到的自己必须先做到，把问题解决在一线，措施落实到现场。
把时针拨至2020年12月，随着一纸调令，张道靖从吕梁市荣泰矿被调到瑞隆矿出任党委书记、矿长一职，从此改变了他的人生轨迹……
当他来到瑞隆矿后才得知，由于管理滞后等多种原因，该矿1-11月份煤炭产量平均月产不足5万吨；外欠客户精煤6万余吨，外欠货款5000多万元。一切一切，如翻山越岭，举步维艰艰辛。他知道，想要改变这一切，必须脚踏实地，从头做起……
为了彻底扭转当时被动的生产经营局面，提高全矿核心竞争力。他打破了传统管理杠杆的束缚，踏上了漫长的“破冰攻坚”之旅……
他制订出台了《瑞隆矿采掘区队长聘用制度》，变“伯乐相马”为“赛场选马”，将德才兼备、管理业务能力强的一线优秀人才充实到管理岗位上，增添了企业发展动力，有力地推动了全矿整体工作上台阶。
通过一系列的竞选、措施、制度、薪酬等创新改革后，广大干部职工的干事创业的精神气上来了，为企业发展动力增添了不懈的动力，有力地推动全矿整体工作上台阶。综采队当月完成10万吨原煤产量，极大地缓解了经济压力，不但补发了职工所欠工资，还清了外债，当月实现盈利682万元，为企业稳定发展夯实了经济基础。
在生产一线员工工资分配上，他也是下了一番功夫。制定了“以量计分、以分计资、上不封顶、下不保底”的一线员工工资分配方法。也就是每班割一刀煤挣多少分，每进一米尺挣多少分，有多少分你就挣多少钱，干得多就挣得多，让一线员工当家做主，员工的工作积极性很快被调动起来，工作积极性日益高涨，很多活自觉干、争着干、抢着干，成为工作中一种时尚、一种潮流和趋向，进一步激活了一线员工争先创优的能动性，保持了生产经营稳中有升的良好局面。
守护安全 夯实基础
“安全是第一要务，安全是最大的效益”。这是他每次开会常说的一句话。今年1-7月份实现了“五零”（即零工亡、零超限、零水害、零自燃、零职业病）目标的创建，杜绝了轻伤以上事故和三级以上非伤亡事故，并顺利通过公司标准化验收，为企业稳健发展夯实了安全基础。
实际工作中，在面对5109、5206、5203等工作面断层、老巷、顶板破碎等复杂的地质条件，他带领瑞隆矿一班人，通过制定安全措施，实施煤壁注浆、超前移架、背顶、跟机支护等举措，保障了正规作业，实现了安全生产。
在日常安全管理上，他率领瑞隆矿一班人坚持“三铁和过五关”（铁心肠、铁面孔、铁手腕；强制培训关，现身说法关，亲情帮教关，曝光台曝光关，经济惩罚关）制度不动摇。成立了“三违”人员帮教学习室，每周三坚持安全隐患大排查活动不断线，对查出的问题，按照“三定五落实”进行整改，据统计，今年他带队检查出安全隐患221条，处罚队组人员26人/次，罚款26808元。用他的话说：“宁让职工骂娘，不让家属哭断肠。”正是他对安全工作的执着与坚持，才使瑞隆矿安全生产工作保持了平稳有序发展，为矿工兄弟们撑起了一片安全晴天。
他强化安全责任体系建设，全面推行班组安全管理责任链条，大力推行“一带一”“老带新”“两签、三包”安全责任制，生产一线班组长与员工之间签订安全责任状，员工与员工之间、岗位与岗位之间、班组与班组之间互签安全联保协议书，形成责任连体、利益连体，不断提高自保互保联保能力，共同筑牢安全生产铜墙铁壁。
“匠心”锻造精品工程
质量是企业稳定发展的命脉。8月1日，山西冀中集团安全生产质量标准化（精品工程）推进会在瑞隆矿召开，在公司主管领导的带领下，各矿对5109综采工作面进行了现场观摩，并给予了高度评价。这标志着该矿“精品工程”创建工作取得了较大进展，实现了新突破，在公司各矿起到了示范带头作用。
日常工作中，他坚持把质量标准化当作基础工程、效益工程、生命工程来抓。不断完善质量管理手段，细化质量管控措施。坚持“抓基础、抓过程、抓效果”，形成一条龙质量控制体系。用张道靖的话说，“我们要为矿井的本质安全抓质量标准化，为矿井的长治久安抓质量标准化，为给职工创造一个良好的工作环境抓质量标准化，为提高企业的管理水平抓质量标准化。”这些观念的确立，为该矿广泛、深入、持久地开展煤矿安全质量标准化活动，奠定了坚实的思想基础。为此，该矿购买了《山西省煤矿安全质量标准及考核评级办法》500余套书籍，重点区队做到人手一册，制作了质量标准化培训课件，从矿、区队、班组及每一名员工，分级、分工种、分档次进行培训学习，使人人达到学标准、知标准、懂标准，用标准，处处用标准化严格要求自己，事事用标准规范自己的行为。同时，矿成立了质量标准化考核小组，出台了《瑞隆矿质量标准化考核措施》，做到“周巡查、旬验收、月评比”，使每一个工程、每一个项目、每一个岗位、每一个环节都有控制、有保障，确保达标到位。在今年上半年在公司组织的质量标准化大检查时，顺利通过验收，得到了大家的一致好评。
同时，5109综采工作面通过“异型”开采，多回收煤炭12万吨；5106工作面安装工作顺利结束并进入初采阶段。充分体现了速度与质量的相辅相成，有力地提高了工作效率和管理水平，实现了质量效益“双丰收”。
巍巍吕梁山见证了他的“匠心”精神，三晋大地书写他锐意改革的豪迈风华。看如今，奋进中的瑞隆煤矿脱胎换骨，矿区面貌焕然一新。预算管理全面铺开，“三定”工作扎实推进，企业文化已在矿区落地生根，职工素质普遍提高。矿区环境按照景观化、园林化的思路逐步改观，企业发展势头强劲，全面步入高质量发展快车道。
（袁金生）
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