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默认太原煤气化登茂通煤业公司以上半年经营分析会精神为指引，聚焦全年指标主线，积极找准发力点，以内涵式高质量发展为导向，全面加强安全管理、优化组织生产、深化内部管理、引导全体干部职工以实干举措，谋取全年任务目标攻坚战的全面胜利。
该公司持续深化“136”安全管理模式，通过加大安全投入、技术管理、标准化建设、安全培训力度，借助安全培训、警示教育、应急演练等活动，不断增强全员安全防范意识、提高安全防范技能；认真组织周四安全活动日全覆盖检查，深入开展机电设备、辅助运输、消防安全等专项隐患排查治理，认真分析隐患及背后深层次的问题，针对查出的问题，按照“三定五落实”要求进行闭环整改，形成系统闭环管理；全面抓实现场管理，建立健全岗位工种责任制和网格化包保责任制，；以“精品化工程”建设推进安全生产标准化动态达标，采取分段实施、以点带面的方式，同步打造示范区、示范点亮点工程，推动标准化工作全方位动态升级；井下各工作面、危险工作区域安装“电子围栏”，实现了智能预警、实时记录、现场制止、联动闭锁等功能，进一步强化了井下危险作业区域的安全管理，有效防范伤人事故的发生，显著提升了井下作业安全管理水平。
该公司紧紧围绕年度任务目标，科学统筹部署，强化系统观念，优化施工组织，重点做好2208工作面回采、2209综采工作面安装和2206工作面掘进组织，确保矿井生产接替、工作面安装合理有序。同时该公司积极响应国家关于煤矿智能化发展的号召，聚焦发展新质生产力，围绕采掘提效、安全增效，积极推智能化工作面建设。成功引进了定向千米钻机，提前预抽瓦斯，极大的释放了工作面生产力，不仅大幅提升抽采效率，还为工作面提供了更加安全的工作环境。结合工作面实际，引进锚杆钻机，极大的提高作业人员的安全系数，为安全、高效、快速掘进提供设备保障。
该公司积极贯彻“15字”30条经营管理措施，以全面预算管理为核心，围绕全年利润目标，全面提升成本管控意识，将降本增效理念融入工作面设计、巷道布置、设备选型、开采工艺、支护方式、材料供应、原煤销售等关键环节之中，构建成本管控长效机制和全面预算管控体系。严格控制无计划和非生产性费用支出，建立精准考核机制，细化考核问责，将成本指标细化至各环节和专业岗位，实时监控并优化流程，降低吨煤成本；同时公司加速推进煤质管理部门的建立，加大煤质管理力度，坚持“质”“量”并重，提质增效，精采细采，力争多出煤，出好煤；此外，通过新建瓦斯抽放供热系统，加大节能设备投入使用力度，加大修旧利废力度和“五小”科技创新成果的应用，深入拓展节支降耗、降本增效空间，提升精细化管理水平。 (宋健)
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