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默认在科技日新月异的今天，智能手机作为连接数字世界的窗口，其制造行业正经历着前所未有的变革。随着智能制造技术的飞速发展，构建智慧高效供应链已成为推动智能手机制造业迈向新时代的关键力量。且在相对成熟的智能手机行业，供应链已俨然成为企业核心竞争力的要素之一。各大智能手机制造厂商如何构建、管理其供应链以提高竞争力？这是一个关键问题。在这之中，供应商所发挥的作用固然重要，但负责供应链采购、管理的采购方更是担任了一个不可忽视的角色。接下来，我们将从采购方的角度深入了解如何构建管理智慧高效供应链，引领未来制造新风尚。
苹果：加强供应链管理，对不端行为零容忍
首先以苹果为例。苹果自2007年起每年发布“供应商责任进展报告”，强调对违规供应商的严格处理。2019年报告显示，2018年供应链中无严重安全健康违规。苹果供应商遍布全球。年度内苹果淘汰并新增了约20家供应商。尽管苹果供应链管理获认可，但2010年发生的Paul Devine受贿案暴露管理漏洞，涉iPhone/iPod零部件供应，影响多家亚洲公司。此后，苹果加强对供应链商业不端行为的调查，体现零容忍态度。
OPPO、VIVO：加深供应商合作关系，共谋利益
OV秉持与供应商利益共享原则，友好合作，从不拖欠货款，确保合理盈利空间，并提供技术支持与福利，深受供应商欢迎。OV积极投资促进上游元器件成熟，如vivo与汇顶科技合作，共同承担风险，率先大批量应用屏下指纹技术。OPPO加大研发投入至100亿，聚焦技术创新与供应链整合。OV因供应链管控出色，不仅缺货情况少，还共享众多一线手机厂核心供应商资源，把握了竞争优势。
对话行业精英
深化行业认知
以上已经从智能手机制造厂商的宏观角度出发，而现在我们将从微观的角度入手，对话业内精英——程律先生，来看看他对目前智能手机供应链的构建管理有何观点。
程律先生，不仅拥有里尔高等商科学校供应链管理和采购专业的硕士学位，在智能手机制造行业担任采购职务也已有超过十年的经验。他目前在荣耀终端有限公司担任采购副总裁，对制定、管理、推进实施采购策略，加强与供应商合作关系等采购方面的工作有着深刻的了解和丰富的经验。关于对此次主题的探讨，他说道：“在智能手机这个高度竞争且日新月异的领域，构建智慧高效的供应链不仅仅是技术层面的革新，更是战略思维与执行力的深度融合。我们深知，每一个环节的优化都能为产品带来质的飞跃，从原材料采购的精准预测，到生产流程的智能化改造，再到物流配送的即时响应，每一步都需精心布局。当前，我们面临的挑战不仅在于如何快速响应市场变化，更在于如何在保证质量的同时，实现成本的有效控制。因此，与供应商建立长期稳定的合作关系至关重要。我们应倡导开放共赢的合作模式，通过信息共享、技术协作，共同推动产业升级。除此之外，我们还应加强对供应链的透明化管理，确保每个环节都符合高标准要求，这是对消费者负责，也是对企业自身品牌价值的坚守。”
随着智能手机制造业的持续变革，构建智慧高效供应链已成为企业制胜的关键。通过强化供应链管理、深化与供应商的合作，以及引入先进技术，各大厂商正不断探索创新之路。程律先生的见解为我们揭示了供应链管理的深层战略意义，预示着一个更加协同、透明、高效的智能手机制造新时代的到来。（黄旦）
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