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默认“我们采用棉纱、黄泥、水泥综合堵漏的技术方法，对140个深孔、210个浅孔进行注浆，总计注浆量21.4吨，采用该方法后，注浆效果明显提升，较注浆前顶板完整性有极大提高。”在淮河能源西部煤电集团色连二矿通风综合队安教室，师傅陈峰如是介绍道。
在色连二矿，如陈峰、程龙海师徒这样的师徒日益增多。徒弟向师傅虚心求教，师傅又能从徒弟身上获得启发，如此一来，不仅加速了师徒双方的成长进程，更是贡献出了一大批创新成果以及小改小革的“金点子”。
近年来，该矿从生产实际情况出发，全方位地培养人才、塑造人才。通过落实大学生培养锻炼举措，开展入职培训，执行轮岗锻炼制度，选拔大学生班队长；搭建师徒、实训、创新平台，充分发挥技术人才的“传、帮、带”作用，激发员工学习技术的主动性，为矿井的高质量发展注入强大动力。
搭建师带徒平台
为加快人才成长速度，色连二矿大力开展师带徒活动，建立师傅资源库，把拔尖人才、技能竞赛优秀选手、具备中级工及以上技能等级或初级及以上专业技术职称的纳入师傅行列，并鼓励资深技师、高级技师、技师多带徒弟，充分发挥技能传帮带作用。
依托工作室平台，以师带徒的形式广泛开展传帮带，充分激发了青年职工学习热情。赵海龙不仅凭借自己出众的工作能力被聘为集团公司首届资深技师，他带出来的徒弟郝圣鹏也是青年职工中的一名佼佼者。“我从最基础的拖动电路识图、绘图、接线，到一步步熟悉井下常用开关的基本构造，再到取得西部煤电集团矿井维修电工第一名的好成绩，一路走来都离不开师傅的指导和培养！”谈到师傅赵海龙，掘进二区职工郝圣鹏激动地说。
据了解，该矿选拔专业水平较强，操作技能过硬的职工担任师傅，与新入职年轻职工签订师徒协议，其中大学生轮岗期间实行“双师带徒”制，为每名大学生配备1名专业技术师傅和1名操作技能师傅，并根据西部煤电集团师徒结对子管理办法，严格按照时间节点精准“滴灌”，落实阶段性综合考核制度，有针对性地发挥结对最大优势，有效促进学习成果转化。
同时，该矿每年评选“最佳师徒”和“优秀师徒”，大力宣传师徒结对子活动中的先进事迹，努力营造“拜师学技、尊师重道”良好氛围。今年以来，评选、推报最佳师徒7对，开展师徒结对子出师考核106对，针对2024年新招聘大学生签订师徒协议42对，职工队伍素质持续攀升。
搭建“双提升”平台
“得益于集团公司、西部煤电集团以及矿对技能人才的重视，积极为我们搭建成长成才的平台，我将利用工作室这一平台，努力发挥好传、帮、带、教引领示范作用，把经验分享给每个徒弟、工友。”自获聘集团公司首批资深技师以来，赵海龙深深感受到技能提升给自己带来的甜头。
色连二矿发挥创新技术平台作用，利用赵海龙技能大师工作室平台，组建青年技术创新团队，开办机电、采煤等专业技术技能培训，近三年来，赵海龙技能大师工作室累计完成70多个“五小”创新，其中4个项目为企业节约600多万元，开展专题知识培训50余次，现场实操实训30余次，培训600人次。
按照人才需求，缺什么补什么、干什么学什么的原则，每年组织开展不少于1期的专业技术人员继续教育活动，2023年以来举办了机电设备维修、设备维护等专业性培训，选拔4名优秀大学生参加了集团公司优秀大学生训练营；以岗位练兵为抓手，每年举办技能竞赛，广泛开展矿井维修电工、矿井维修钳工、安全仪器监测工等工种的技能比赛，促使职工学以致用、学用结合，积极营造比学赶超的浓厚氛围；建立高技能人才库，推优参加行业、省、市和集团公司、西部煤电集团技能竞赛，以赛代训、以赛促学、以赛促提。
针对青年人才岗位实际，该矿制定理论培训和教学计划，采取集中授课的方式开展业务理论培训，重点培训岗位知识、工作流程、新工艺新技术知识、典型案例等内容。针对新入职职工、技术不熟练职工等人员开展实操实训，着重培训设备的基本操控程序、一般故障排除和简易维修方法、施工作业流程、岗位操作规范、新设备新材料知识等内容。此外，基层单位根据岗位练兵、实学实训需要，常态化自主开展技能竞赛，制定年度技能竞赛计划，进一步提升参赛职工的理论和操作水平。
与此同时，该矿制定了鼓励职工考取国家职业资格证书和提升学历、技能等级、职称等制度办法，对自主考取国家行业职业资格证书，提升学历和职业技能的青年人才进行奖励，鼓励年轻人不断提升综合素质条件，2023年以来，已发放员工素质提升奖励38.84万元。
为充分发挥人才的带动作用，该矿推出了“技术大拿上讲台”“岗位能手传帮带”等一系列培训活动，通过手把手、面对面的培训形式，把“问题”当“教材”，现场进行讲解，让职工真正学到各种安全知识和作业技巧，推动和带领职工成为知识型、技能型、创新型的行家里手，不断提升职工综合素质。
（郑雅萍）
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