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默认今年以来，面对新的煤炭市场形势，晋能控股煤业集团燕子山矿煤质科牢固树立“煤质就是市场，煤质就是效益”的管理理念，聚焦煤质管理，有效打出煤质提升“一套好拳”。
为提高煤炭质量，该矿不断完善《煤炭质量管理办法》，构建“源头控矸、过程控杂、现场控水”的煤质管理体系，每月组织召开考核例会，严格煤质考核，对发现的问题，从各个专业提出有针对性的改进意见，针对构造给煤质带来的不利影响，制定“一面一策”煤质管理措施，科学推进回采进度，及时调整坡度和采高，减少原煤含矸率，切实保障回采期间煤质可控、受控，为提高经济效益和资源回收最大化奠定基础，全力从源头入手，把好煤质“第一关”。
牢固树立质量意识。该矿加强煤炭生产全过程质量管控和采制化监管，及时采样化验，认真总结当天产品各项指标不足，并研究分析原因，制定针对性措施。特别是针对初采、末采、过构造等生产过程中出现的指标不稳的现象，该矿组织技术人员进行跟踪掌握、做好相关数据分析，对精煤产品合理调配，实实在在抓落实，真真正正见实效。在此基础上，该矿还加大对采制化人员的内部培训，要求必须认真执行采制化国家标准，按要求做到精确操作，最大限度减少人为因素影响，确保煤质分析结果的可靠性、准确性。
下一步，该矿将牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，不断加大煤质监督检查力度，进一步规范完善管控体系，明确责任人、工作标准、奖惩制度，建立责任追究制抓好煤质动态管理，提高产品市场占有率，推动矿井提质增效，实现企业效益最大化。
（吕存）
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