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市场信息报Page 15 安全生产的“带头人” 电气战线上的“穆桂英”

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安全生产的“带头人”

——记晋能控股煤业集团燕子山矿综采三队技术员兼工会主席梁元

梁元是综采三队技术员兼工会主席,从事井下一线工作十多年来,一直坚守在生产一线的工作岗位上,不论工作多苦多累,始终坚持“安全第一”“质量就是生命,质量就是效益”的坚定信念,工作中严把工作面工程质量关,2023年为全队安全生产擎起一片天空,被全队人誉为安全生产的“带头人”。

严管理、细考核

提高安全生产管理水平

作为生产班一名班长,梁元带头完善全员安全质量责任制。推行了现场安全质量负责制,建立健全现场动态达标考核制度。在日常安全管理中,严格执行三违工伤考核、员工安全培训考核等制度;实行班组安全、质量、效益、工资挂钩制度;扎实开展工程质量评估、质量标准化交接班制度,促进了现场管理动态达标。同时,全面开展标准岗位创建活动,严把生产工艺、工序标准达标,确保了班组安全生产,不仅全年安全实现“0”事故,且全班连续安全生产2125天无轻伤以上人身事故。

强素质、除隐患

提升班组问题故障处理能力

在生产组织中,梁元始终认为:“抓不好安全、搞不好质量标准化就不是一名合格的班长,要求员工做到的,自己必须首先做到”的信念,员工没想到的,自己必须带头超前认识到,无论在现场、在班前班后,他时刻以安全生产为主,通过现身说法,积极提高员工自保、互保、联保能力,不断增强员工的安全意识。为充分发挥本班安全监督员的监管作用,确保安全生产,他把全班25名新老工人结成“一对一”安全帮扶对子,签订了新老员工互保合同。由于梁元同志的高度责任心,在班组搞好安全的同时,员工士气也深受鼓舞,班组出勤率始终保持在95%以上。

2023年6月17日中班10点多钟,梁元准备到尾检查支架时,突然发现在工作面尾操作支架的王杰出现了头晕、恶心的症状,梁元马上意识到问题的严重性,这就是“人人都是通风员”所说的微风状态,梁元立即组织撤人并在尾巷搭起了风障,增大了风流流量,确保了本班19名员工的生命安全。

9月18日临近出班,梁元刚坐到人车上,摸到腰带上多了一个连接扣,忽然想起自己在上防倒装置时,由于临时有事,顺手把一个掉下的连接扣插到腰带上,本想干完别的活要补上的,结果一时忘记了。想到这样会造成后果的严重性,梁元立即下车,往返近4千米巷道,赶回工作面,把连接扣补齐才安心出井。就是在他这样严格要求下,大大提高了全班员工的自保、互保能力和安全意识,全年未发生一起轻伤事故。

攻难关、创佳绩

保障全队生产任务顺利完成

燕子山矿综采三队现采8208工作面地质条件特殊,支架和各种阀类易堵、设备配件短缺,面对困难,梁元积极发扬逢山辟路,遇水架桥的精神,在确保机电设备正常运转的情况下,严格执行加强液箱精过滤措施,实行强支架、强支护,快速推采,在四季度保供期间,他每月下井天数都超过25个班,远远超过了规定天数,妻子病了他都顾不上照顾,妻子的病一拖再拖,直到井下生产正常才抽出时间带妻子去看病。

面对8208智能化工作面尾巷存在小煤柱压力影响,可能造成巷道变形,对尾端头、超前支护及安全生产造成影响,作为该队的主力班组长,梁元认识工作面地质条件困难,充分领会队务会、动员会精神内容,班组员工思想认识充分,工作职责到位,他们相互拧成一股绳,积极投入到工作面战艰斗险的工作中。在梁元的积极带动下,边生产边出台制定了切实可行地过断措施,克服重重困难,强支架、强检修,为尽快走出地质构造奠定了坚实的基础。

2023年12月份8208工作面组织生产中,为抓住黄金生产月这个有利时机,在工作面机道顶板破碎、尾巷不容易支护、气体经常超限的情况下,梁元放弃了休息日,采取机道密集支护确保机道员工作业安全,随时监控气体,把安全隐患消除在萌芽状态。为顺利完成生产任务再次做出积极的贡献。困难面前班组多次创出班组产量最好成绩。超额完成每月生产目标,梁元生产班组员工充分发扬了敢打硬仗、敢打硬拼的良好作风,强顶板、强支架、规范操作行为,在全矿保供任务繁重的形势下,有效促进了综采三队全年的原煤稳产。

注重班组现场管理

提升班组效能

在全年开展质量标准化会战中,以梁元为首的技术员在完善井下标准化硬件设施的同时,对工作面所有标准化范围进行了详细的分工,使各班区域划分明确,责任到人,形成了方方面面有人管、角角落落有人查的良好格局,在月考核评比中,次次夺得全矿第一名。

安全是煤矿的头等大事,是员工最大的福利,这是对全队员工所讲最经典的一句话。作为党员、在搞好本职工作的同时,梁元坚持在安全上做到“五个不放松”严把安全关,切实保证班组正常生产,保证工作面安全管理到位。“五个不放松”切实推动了班组的安全生产,全年该班组现场安全管理到位,工作面无安全死角,无事故隐患,班组员工无“三违”现象发生,班组在地质条件困难面前保持了班组良好的作风,为其他班组做出了表率,有力促进了全队全月的安全生产。

为了降低全队成本,梁元把材料回收与员工的绩效工资进行挂钩,针对各班员工回收复用的设备配件,充分调动班组广大员工立足岗位节支降耗、回收的积极性,有效降低了全年的吨煤成本投入,提高了经济效益为队节支创效做出积极贡献。(吕存)

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