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默认数字经济时代下，社会经济发展改变了企业传统经营管理模式，更多新的技术和理念涌入，为企业创新发展提供了新机遇。企业依托数字经济实现新发展，对组织结构进行变革，可有效提高经营管理质量，实现可持续发展。
企业经营管理需要根据经营现状，及时对战略目标和策略调整，便于企业更好发展。数字经济背景下，要求企业及时变革，依托数字技术创新发展，为企业发展带来更强劲的助力，打造数字经济下的新业态。
一、数字经济相关概述
（一）概念
时代发展推动了信息技术与数字技术发展，带给社会和各个企业不同程度的影响。数字经济能够利用数据发挥资源效应，推动生产力发展，形成数字经济。在此背景下，企业能够利用信息技术为企业经营获取信息收，实现转型发展。本质上来看，数字经济是大面积，全方位围绕技术创新发展，对于社会和国家建设有推动性作用。将数字化技术赋能在企业中，推动产业数字化转型发展。这对于企业而言也是新的挑战，企业要不断进行经营管理创新，适应数字经济背景，在激烈的市场竞争中保持优势。
（二）意义
当前，企业在市场竞争环境下，需要不断提升自身的竞争力，才能在市场角逐中站稳脚跟。企业发展过程中承受着较大压力，想要实现更好发展，必须要基于数字经济推动企业创新，保证企业生产经营效率，维持企业可持续发展。增加企业经济收益，为企业日后发展创造更好的机遇。
二、数字经济对企业经营管理的影响
数字经济背景下，推动了企业转型发展。企业从传统生产模式，朝着网络化、数字化的方向转变。在此过程中，企业需要借助数字技术等，构建转型通道，以便于业务流程自动化，完成智能化生产和管理工作，提高企业生产效能。数字经济为企业提供发展新模式，提高了企业产品服务质量，强化用户体验。企业完善数据管理体系，收集更多数据为决策提供参考，有效提高经营管理水平。
三、数字经济下的企业发展路径
（一）完善人才培养机制
人才无论何时都是企业发展不可或缺的重要因素。数字经济时代下，企业人力资源管理体系能够为企业经营管理输送人才。借助高质量人才，提高企业竞争力，满足企业数字经济背景下的发展需求。因此，在招聘职工过程中，结合时代要求提高用人标准，确保人才与企业需求相符；制定相应的培训、晋升、激励机制，从物质、精神双重方向调动职工积极性。同时，注重职工日后发展，根据职工岗位做好职业规划，满足职工个性化发展需要，增加职工对企业的归属感和认同感。
（二）顺应时代完善组织结构
数字经济蓬勃的发展浪潮下，企业应主动适应并加入到浪潮中。抓住发展机遇，意识到企业转型的重要性。顺应时代发展，完善内部组织结构，加大对技术研发、引进等工作的重视。将业务、财务等多个版块结合，为企业决策、经营等多个环节创造核心价值。企业对组织结构变革，有利于职工工作热情，更加团结。企业管理者在企业变革过程中，也要积极与职工沟通，确保职工理解企业变革原因。使职工更适应当下企业结构，提高企业经营管理效率。
（三）创新管理理念
数字经济背景下，想要确保企业数字化转型带给业务实际增长和竞争优势，需要企业积极创新理念。传统理念无法为企业发展提供动力，引入新的管理理念，能够促使企业不断学习和更新知识，以长远角度看待问题。将战略目标指定为多层次目标，避免单一角度提升企业效能，而是从企业口碑、市场影响力、产品服务等多方面入手，推动企业全方位转型发展，使企业更好地获得社会大众的认同，从而获得预期的发展成果。
（四）推动企业数字化转型
在数字经济时代下，企业需要重新对生产、管理结构调整，融合数字化技术和新的管理理念，打造数字化建设平台。通过数字化建设提升企业管理效能，创新经营管理模式。传统的企业经营管理工作效率较低，数字化转型能够实现企业业务流程自动化、优化供应链管理，满足消费者多样化、个性化需求，增强用户体验。企业在发展中结合自身以往的发展经验，利用大数据等技术搜集客户信息，及时对产品和服务定位调整。结合市场变化，明确自身定位后。借助人工智能、物联网等新技术，优化管理结构，保证经营管理的灵活性，降低企业经营风险，节约成本提高服务质量。使企业在新时期发展背景下，也能够保持竞争优势，在数字经济时代保持竞争力。
四、结语
综上所述，数字经济背景下，企业经营管理成为日后发展的必然选择。创新转型升级成为企业发展的主要方向，企业需要基于新时期背景不断探索，适应数字经济发展。通过应用新技术、新理念，加强合作交流，提高自身数字化水平，引领经营变革，为自身发展创造机遇。从而在管理中，增强管理效能，使企业在新时期获得更好发展。
作者简介：王芳（1972.11-），女，汉，湖北省公安县，博士，武汉工程大学邮电与信息工程学院，副教授，研究方向：企业管理、战略管理。
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