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默认晋能控股集团太原煤气化公司山凹煤业认真贯彻落实山西省委“32字”工作要求和晋能控股“15字”经营管理理念，把“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”发展理念贯彻落实到每一名职工的内心深处，要坚持“自己的日子自己过，自己过好自己的日子”的管理理念，省下的就是赚下的。全体干部职工从全局出发，从细微处着手，找差距、摆问题、抓细节，苦练内功挖潜力。夯实成本管控之基，筑牢提质增效之墙。安全发展连创水平，各项指标顺利完成，经营管理日趋精准，党建工作精彩纷呈，主辅系统有序完善，职工素质不断提升。山凹煤业公司保持了稳中向好的高质量发展态势。
主业精准发力，攻克证件办理难关
在目前仅有的9107可采工作面的情况下，该公司生产技术部与地质测量部形成协调机制，加强工作面变化管理，根据工作面构造情况随时调整液压支架倾角，争取尽快过断层，保证每日正常生产，营销供应部根据工作面构造区岩石硬度随时调整采煤机截齿规格，机电管理部加强井下设备检修与设备备品备件管理，保障设备正常运行。
在营业执照、采矿许可证、安全生产许可证三证到期的情况下，山凹煤业公司全体干部职工没有退缩，成立办证工作专班，每日根据办理进度研究工作方法，上下齐心协力，于11月20日完成三证换发。
全面构建“143”经营管理新体系
该公司不断创新“143”经营管理模式，丰富经营管理内涵。“1”即以全年契约化指标为纲，“4”即以采掘衔接计划、综合生产经营计划、专项资金投资计划、月度资金预算计划为抓手，“3”即以安全绩效管理、经营绩效管理、成本预算管理为管控措施，加强工作督促考核落实。将一切影响投入产出的各项因素全部纳入成本管控体系当中，成本指标下到各队组、各部门负责人，成本到人。不断优化生产工艺流程，变化采掘设备租赁规格，提高单产单进水平，同时加强一线员工和辅助队组员工培训，不断提升员工职业素养，强化三基建设，班组建设和标准化管理上台阶提水平，内外结合实现高质量生产和发展。
产运销联动，畅通销售渠道
面对销售不佳、运输不畅的问题，为保证煤炭生产、销售、外运各个环节有序衔接，实现产运销动态平衡，该公司建立起“四位一体”联动销售机制。该公司每周召开生产销售运输平衡会和煤质管理例会，根据工作面煤质变化情况及时调整原煤挂网价格，并根据挂网时间节点倒推销售工作安排，优化市场煤与保供煤、混矸煤与原煤的销售比例。运销部门与生产调度指挥中心充分联动，实现仓储统计、数据共享。充分利用生产调度指挥中心的综合调度职能，统筹衔接生产、机电、运销、煤质等各环节工作，保证产运销一体化平稳运行。运销部门与煤质管理充分联动，实现煤质实时监测，确保了煤炭优质保量发送。
（孟兆卿 刘丽芳 李伟）
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