精心谋划抓落实 助力高质量发展

2025年，太原煤气化山凹煤业公司紧紧围绕高质量发展的战略目标，深入贯彻落实国家“十四五”规划和碳达峰、碳中和战略部署，全面构建并优化“143”经营管理新体系，持续创新管理模式，丰富经营管理内涵，推动公司迈向更高水平的发展阶段。

贯彻落实最新政策

强化经营管理理念基

2025年，太原煤气化山凹煤业公司深入贯彻落实国家“双碳”战略和能源行业绿色转型要求，积极响应省委“32字”工作要求和晋能控股“15字”经营管理理念，进一步强化“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”的发展理念，固强补弱，推动全员树立“自己的日子自己过，自己过好自己的日子”的管理意识，倡导节约高效，强化成本管控，确保每一分钱都用在刀刃上。全体干部职工从全局出发，找差距、摆问题、抓细节，苦练内功挖潜力。树立成本管控、提质增效理念，确保安全发展连创水平、各项指标顺利完成、经营管理日趋精准、主辅系统有序完善、职工素质不断提升，继续保持稳中向好的高质量发展态势。

创新“143”经营管理体系

推动高质量发展

山凹煤业公司创新“143”经营管理模式，丰富经营管理内涵。“1”即以全年契约化指标为纲，确保各项经营目标明确、责任到人，形成全员参与、全员考核的管理机制；“4”即以采掘衔接计划、综合生产经营计划、专项资金投资计划、月度资金预算计划为抓手，确保各项计划科学合理、执行有力，推动公司生产经营稳步提升；“3”即以安全绩效管理、经营绩效管理、成本预算管理为管控措施，强化过程监督与考核，确保各项工作落到实处，实现精细化管理。

从细微处着手

全面降低经营成本

山凹煤业公司从细微处着手，紧盯目标任务不放，全面梳理经营管理制度，严格管控资金管理、财务管理、人力资源管理、工资管理等方面，确保每一笔资金使用合理、高效。在工程项目、物资采购、回收复用、活动费、招待费、办公费等方面严抓管控；严格执行机电设备维修保养制度，避免人为损坏设备，带病设备下井工作，减少二次投入及成本浪费；坚持专用工具和设备回收复用管理制度，根据队组回收情况制定物资采购计划并浮动审核，坚持交旧领新，进一步降低经营成本，持续推动公司高效发展。

坚持干字当头

紧盯全年任务目标

坚持“产量为王、煤质为要、掘进先行、成本最优”十六字经营管理理念。紧盯全年产量目标不放，确保各项工作抓出成效。紧紧抓住大型设备投资这个“牛鼻子”，以提升采掘机运通等各环节效能为核心，推动生产效率全面提升。煤质管理部从源头抓起，加强对煤炭开采过程的监控，确保原煤质量稳定。通过优化开采工艺，严格控制矸石混入量，有效提升了原煤的纯度。在煤炭加工环节，新增了先进的筛选设备，对煤炭进行精细化加工，精准剔除杂质，进一步提高煤炭品质。

(李伟)