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默认山东能源集团兖矿能源东滩煤矿积极响应两级公司降本增效的号召，以精“抠”细“淘”的精神，深挖内部潜力，将修旧利废理念贯穿于生产运营的各个环节，从废旧物资里捞出“金疙瘩”，切实提升矿井的经济效益与资源利用率。
今年一季度，该矿完成修旧利废原值1217万元，冲减成本365万元。
让废旧物料重新“上岗”
“这几根锚杆拉回去，捋直还能用；那个工具箱，改造一下就行；报废开关，拆开以后看看里面还有没有能用的配件；还有导向轮、护栏……”
在东滩煤矿生产服务中心，物流物回部回收班班长郑建造正站在堆积如山的物料旁，有条不紊地指挥着工友们搬运。他一边擦拭额头的汗水，一边向笔者介绍：“回收上来的物品，会严格按报废、修复、完好三级分类。现在每天最少要整理60车这样的物料，每一类都得精准区分，不能有丝毫马虎。”
废旧锚杆捋直、钢丝绳卡除锈再投入使用、报废风泵拆解后重组修复、废旧“H”架加工成物料码放架……生产服务中心坚持“能用不换、能修不买”的原则，积极开展修旧利废工作，在废料堆里“淘宝”，将井下回收上来的锚杆、钢带、锚网等废旧物料整形、切割后，重新投放到管路挂钩、设备加固等加工制作中，让废旧物料重新“上岗”发挥余热，减少新材料投入，降低生产成本。
据了解，今年一季度，东滩煤矿修复的108水管、锚杆、托辊等物件就有16000件，提高了物资的循环利用率。
“以前坏了不能用的设备材料，经过修复可以实现再利用，通过自主拆解再组装的方式，大大降低了材料费用支出。”生产服务中心主任孙刚介绍，一季度，该中心回收挡煤板、管接、梯子等非标件共2683件。仅用1.2米皮带H架改323架1.4米皮带H架这一项，就节约资金8.72万元。
在降本增效赛道上全力冲刺
“李哥，又去‘淘宝’啦，今天收获咋样？”
刚走进值班室，东滩煤矿通防工区下料班班长李同存就被工友注意到了，只见他手里提的一个背包里，装满了螺丝帽、弹簧垫、瓦圈垫等材料，这些可都是他从废料堆里“淘”来的“宝贝”。
李同存和班组职工都有个“习惯”，常常在废旧物资存放处翻箱倒柜，哪怕是一根胶管、一根封孔管，只要还有利用价值，都绝不放过。他们将回收的物料精心修复，让其重新“上岗”。仅三月份，该工区通过修复闸阀、回收喷浆胶管等，就创效达8000余元，交出了一份亮眼的降本增效答卷。
为了激励职工积极参与修旧利废，通防工区指定专人负责记录井下物资回收清单、修复清单、报废清单，并根据实时数据及时公开奖励。这一举措极大地激发了职工的热情，形成了人人参与、个个争先的良好氛围。
在此基础上，东滩煤矿还致力在生产经营中寻“利”。作为矿井利润核心单元，洗选发运中心构建“洗选提质、煤泥创收、过程降本”三维矩阵。通过实施斜轮重介煤泥水回收系统改造，精煤全水分较改造前下降1.2%；在煤泥发运上，加强系统过程管理，动态优化发运流向，强化产品创效作用，力争创收1840万元。创新实施“矸石断料保护监测”技术，将小时带煤量提升至1000吨，设备运行时间同比减少18%，年节约电费320万元。
坚决堵住经营管理“出血点”
今年以来，东滩煤矿不断深化全面预算管理和成本控制，制定下发《修旧利废管理办法》，加强材料管控，严格材料领用，通过内部市场化管理机制，将材料消耗指标逐层分解到区队、班组和个人，利用经济杠杆，调动职工参与“降本增效”的积极性和主动性。
坚决堵住经营管理“出血点”。该矿加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率，最大限度延长设备的使用寿命，降低材料消耗和资金投入，减少设备事故影响生产进度。
与此同时，认真梳理降本增效工作思路，明确修旧计划、目标和责任，对直接参与修旧利废工作的有关人员给予适当奖励，增强职工创新创效、增收节支的积极性。
积极开展井下物料检查，对应回收锚杆、托盘等未按规定回收，锚固剂、水泥失效及材料乱扔乱放等问题进行通报、曝光、追责，并安排专人及时跟踪监督限期闭合整改。
“全力以赴增效益，积蓄企业市场竞争新优势”该矿矿长郭传清表示，“下一步，将继续深挖‘边角料’中的‘金疙瘩’，降本增效，深挖潜能，为矿井高质量发展注入强劲动能。”
（王建 邱长鹏）
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