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默认在国有企业深化改革背景下，政工工作与企业文化建设的融合关乎企业长远发展。本文剖析二者融合对国企战略目标实现、员工凝聚力提升的重要意义，指出当前存在认知不足、机制缺失等问题。从理念协同、制度创新、载体拓展等方面提出融合策略，旨在推动国有企业思想政治工作与文化建设协同共进，增强企业综合竞争力。
国有企业在国民经济体系中占据关键地位，承担着经济发展与社会责任双重使命。政工工作聚焦思想引领与价值塑造，企业文化建设致力于营造企业精神与行为规范，二者都是企业发展的重要组成部分。但在实际工作中，二者常处于相对独立状态，未能充分发挥协同效应。
一、国企政工与企业文化建设融合的重要性及现状
（一）国企政工与企业文化建设融合的战略意义
国企政工工作与企业文化建设的融合具有深远战略意义。从企业发展层面看，二者融合能将党的先进理论与企业经营理念相结合，为企业发展提供正确方向指引，使企业在复杂市场环境中坚守发展初心。在员工层面，政工工作传递的价值观与企业文化倡导的精神相契合，能增强员工对企业的认同感与归属感，将个人发展目标与企业战略目标紧密相连，激发员工工作积极性与创造力。从社会层面，融合后的文化体系能更好地展现国有企业的责任担当，塑造良好企业形象，提升企业社会影响力，为企业发展营造有利的外部环境。
（二）当前国企政工与企业文化建设融合的基本情况
目前，部分国有企业已意识到政工工作与企业文化建设融合的重要性，并进行了初步探索。在组织架构上，部分企业尝试整合政工部门与企业文化部门资源，成立综合管理部门，推动工作协同。在活动开展方面，将思想政治教育活动与企业文化活动相结合，如开展主题党日活动时融入企业价值观宣传，增强活动吸引力与实效性。但整体而言，融合工作仍处于起步阶段，多数企业尚未形成系统的融合模式，工作开展较为零散，缺乏统筹规划，未能充分发挥二者融合的潜在优势。
（三）国企政工与企业文化建设融合面临的主要问题
在融合推进过程中，国有企业面临诸多问题。首先是认知层面的偏差，部分企业管理层对政工工作与企业文化建设融合的重要性认识不足，将二者视为独立的工作板块，缺乏融合意识。其次，机制层面存在缺失，缺乏统一的管理机制与考核机制，导致工作开展缺乏标准与规范，难以形成工作合力。此外，人员层面也存在挑战，政工人员与企业文化建设人员专业背景不同，在工作理念与方法上存在差异，沟通协作不畅，影响融合工作的顺利推进。
二、国企政工与企业文化建设的融合策略
（一）理念协同：构建融合发展的思想基础
实现理念协同是推动融合发展的首要任务。企业需加强对管理层与员工的宣传教育，通过专题培训、研讨会等形式，深入解读政工工作与企业文化建设融合的内涵与价值，转变传统观念，树立融合发展理念。在企业战略规划制定过程中，将政工工作目标与企业文化建设目标有机结合，明确融合发展方向，使企业全体成员在思想上达成共识，为融合工作奠定坚实的思想基础。
（二）制度创新：完善融合发展的体制机制
制度创新是保障融合工作有序开展的关键。企业应建立统一的管理机制，明确各部门在融合工作中的职责与分工，打破部门壁垒，促进信息共享与协作。同时，制定科学合理的考核机制，将政工工作与企业文化建设的融合成效纳入部门与员工绩效考核体系，通过量化考核指标，对工作成果进行客观评价，激励员工积极参与融合工作。此外，还需建立反馈机制，及时收集工作中存在的问题，根据实际情况调整工作策略，确保融合工作高效推进。
（三）载体拓展：丰富融合发展的实践路径
企业可充分利用新媒体平台，打造线上宣传阵地，通过微信公众号、短视频平台等，传播政工思想与企业文化，增强传播效果。在企业内部开展多样化活动，如知识竞赛、演讲比赛等，将政工知识与企业文化内容融入其中，提升员工参与度。同时，注重将融合理念融入企业生产经营活动，在项目建设、技术创新等工作中体现企业价值观与思想政治要求，使融合工作真正落地见效。
三、结语
国企政工工作与企业文化建设的融合是国有企业适应时代发展、提升综合竞争力的必然选择。通过分析二者融合的重要性、现状及问题，提出针对性融合策略，有助于实现思想引领与文化塑造的协同共进。未来，国有企业需持续深化融合实践，不断创新工作方法，完善体制机制，充分发挥融合优势，为企业高质量发展注入强大动力，在新时代发展浪潮中展现国企担当。
作者简介：
李香敏（1987.01-），女，汉族，广西北海人，学历：本科，职称：助理政工师，主要研究方向：国企政工工作与企业文化建设融合分析。
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