“技能人才在公司的地位越来越高，也有了实实在在的获得感，干劲越来越足。”近期，在第六届陕西省国有企业职业技能大赛中斩获佳绩，并荣获“陕西省技术能手”称号的陕西陕北矿业韩家湾煤炭公司参赛选手张猛这样说道。
一直以来，韩家湾煤炭公司持续加强高技能职工队伍建设，通过优化培养生态、创新培训模式、搭建比武擂台，奋力打造职工技能逐梦“栖息地”，让越来越多的职工走上竞技提技的道路，为自身“壮骨”成长增添“砝码”。
厚植技能人才“新生态”
该公司洗煤厂电工宋颜平因工作表现出色，连续两年被聘为公司“工匠”，不仅有了“头衔”，而且每月还可以获得1000元的技能津贴补助。此外，今年还有其他23名职工被公司聘任为“工匠”。按照《工匠选聘管理办法》规定，“工匠”们不仅获得了丰厚的经济报酬，也有了一定的“知名度”。
该公司修订完善了《工资管理办法》，研究实施以提升员工素质为目的的激励政策，加大差异化薪酬分配导向作用，激发员工内在动力。采取全员素质提升“3+1”激励工作法，建立职工精神激励、物质激励与职业发展相结合的全方位激励体系，实现技高者多得、多劳者多得，让技能人才更“吃香”。
“这样的培养生态，让我们这些吃技术饭的有了更强的职业荣誉感、幸福感、获得感，大家得到了‘红利’，也有了盼头。”全国煤炭行业技能大师、综掘队副队长冯兵兵感慨道。
开启竞技提技“新模式”
“去年6月份开始，公司就把我们送出去进行封闭式理论学习和实操训练，让我们心无旁骛地学习技能。”全国煤炭行业职业技能竞赛一等奖获得者蒋新超说道，“这种理论加实践的培训模式，让我学到了真本领，上了赛场自然胸有成竹。”
该公司创新开展竞技提技培训模式，不断为职工创造学习提升的机会和平台，将优秀员工送出去参加比赛进行培养。赛场的历练让职工学到了实实在在的本领，并收获了来自物质和精神层面的双重实惠。
自该培训模式实行以来，职工们充分认识到学技能、提素质、强本领的重要性和必要性，更多职工加入技能提升的行列，表现优秀的技能人才被推荐到更大舞台历练，技能人才的“蓄水位”持续上涨。
搭建技能提升“新擂台”
“报告，工器具已准备完毕，是否开始请指示！”“你来测量我来裁、你来固定我来扣。”“报告裁判员，我已完成传感器电缆与分站连接，请检验。”
今年以来，该公司各单位纷纷开展技术比武、三小一练、知识守擂赛等技能比赛，从井下电工、采煤机司机、瓦斯测量工等各个岗位发掘技能人才，参赛职工士气高昂、精神抖擞，纷纷展示拿手绝活。
“通过参加比赛，让我开阔了眼界，学到了很多知识和宝贵的经验。”洗煤厂职工黄松说道。火热矿山掀起了“学技术、练本领、比贡献、争一流”的热潮，人人争相成才、人人尽展其才，为推进公司高质量发展提供了强有力的技能人才保障。（杨博宇）
