今年以来，面对煤炭市场的严峻挑战，煤质管理的重要性愈发凸显。太原煤气化荫营煤业公司积极作为，以抓煤质就是抓效益为理念，全面加强煤质管理工作。
该公司积极创新管理模式，从制度创新、技术创新等方面入手，全面提升煤质管理水平，努力提升企业效益。该公司建立了一套科学完善的煤质管理制度体系。从煤炭开采、运输、储存到销售的各个环节，都制定了详细的质量标准和操作规范。严格规定在开采过程中，要根据煤层情况合理控制采高，避免石头及矸石混入。在运输过程中，要保持运输设备的清洁，防止煤炭污染。煤炭在储存时，要做好分类存放等各项措施，减少煤炭氧化损失。同时，加强对各环节的监督考核力度，对违反煤质管理制度的行为进行严肃处理。
采制样工作是煤质管理的关键环节。煤质管理部加强采制样人员的培训，提高业务水平和责任意识。严格按照标准要求进行采样，确保采样的随机性和代表性。采制样坚持执行“车车采、批批制”的原则，指导生产煤质量，对煤场存放煤堆、生产煤、矸石带煤等煤质进行随机抽查，不定时抽查。
在制样过程中，严格控制制样环境和设备，保证制样的准确性。为了提高采制样效率和质量，投入资金引进了高低灰分制样机，更换新设备5台，采用了新型的制样工艺和设备，有效降低了制样误差，实现对煤质数据的实时监测和分析， 实现了采制样工作的自动化和智能化。为了便于存查煤样的管理，防止人为随意更换存查煤样，率先引进了智能化密码式存查样柜，实现了存查煤样的智能化管理，确保样品留存安全，为煤质管理决策提供了科学依据。
通过一系列的煤质管理措施，荫营煤业公司煤炭质量得到了有效提升，企业效益显著提高。
今后，荫营煤业公司将继续坚持以煤质管控为中心，不断完善煤质管理体系，创新驱动，不断探索煤质管控的新方法、新路径，为企业的内陆涵式高质量发展奠定坚实基础。 (史丽雪)
