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默认今年以来，太原煤气化龙泉能源公司紧扣“固强补弱、三提一降”工作主线，以“强基固本、精准施策”为行动纲领，聚焦安全生产核心任务，通过领导干部靠前指挥、制度体系优化升级、管理效能靶向发力，推动一 季度原煤产量实现三个月稳固攀升，为全年目标任务奠定坚实基础。
干部引领强担当，一线攻坚提效能。领导干部践行“一线工作法”，建立“领导干部下沉一级”机制，深入采掘头面开展现场办公，针对生产衔接、设备故障等堵点问题现场协调解决。公司通过落实“锚杆支护质量终身负责制”“支架初撑力日报”等制度，以“责任倒查+动态考核”确保工程质量零缺陷、设备运行零隐患。狠抓整改顶板管理、机电、运输等问题隐患，生产事故率明显下降。
精准施策补短板，靶向攻坚稳生产。该公司通过科学管理确保生产接续，适时召开生产计划会，月度分解生产指标、每周通报跟踪进度、每日协调解决难点。
提前谋划采掘衔接，完善工作面接替方案设计，确保采掘比例动态平衡。精准预判周期来压规律，采用注浆锚索优化支护方式，提升巷道支护质量。加强机电设备检修，为电工班组配备“六个一”工具包，有效排除设备故障率，提高综采设备开机率。严格执行“机电设备包保责任制”，实现“谁检修、谁签字、谁负责”闭环管控。实施“煤质红线管理”，从工作面严格控制大块矸石上皮带、运输过程矸石破碎、矸石智能分选三端发力，严控原煤灰分、水分指标。有效保障了原煤产量递增。
立体防控筑防线，本质安全促发展。
该公司深化“双重预防机制”建设，每周四开展井上下安全大检查，“顶板+机电+运输”专项检查。对登高作业、变化作业等零星工程实行“安全措施审批”管理。加强事故案例学习教育，每周一召开安全例会，提升职工岗位风险预判能力，职工“三违”率显著下降。
产销协同优结构，市场响应增效益。该公司建立“铁运协调预排”机制，实时对接煤仓库存、列车到站信息，动态调整装车发运节奏，一季度火车装车兑现率达100%。通过煤质指标数据分析精准匹配客户需求，实现产销率100%。
截至到目前，该公司通过领导干部担当作为、制度体系保障、管理效能提升，实现了一季度原煤产量逐月递增率为27%、12%。为全力冲刺首季安全生产目标任务，以实干实绩书写高质量发展新篇章奠定了坚实的基础。 (闫晋军)
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