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默认为了降本增收，杜绝漏洞环节发生，固庄煤业公司深入贯彻落实集团公司“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞”十五字方针，结合自身实际制定《固庄煤业“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”深化提升行动实施方案》。
固庄煤业公司成立“15字”专项工作领导组，负责对公司“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”深化提升行动进行统一领导，对各单位活动开展情况进行指导监督，研究解决工作中的重点和难点问题。
固庄煤业公司将“降、增、割、堵、止”各项措施严格落实到工作的各个方面。一、全面组织落实。公司各单位要明确单位负责人是第一责任人，要把各项工作任务细化分解，层层落实至所属中队、班组及岗位，形成工作责任体系。二、强化考核奖惩。按照公司审核后的分解指标，按季对完成情况进行考核奖励，夯实目标考核体系。三、强化督导检查。公司各部门全面检验实施成效，及时提出改进措施确保各项措施落实落地。四、定期总结通报。各部门分别负责按月跟踪汇总活动进展情况，每月 2 日前各部门将工作进展情况报送至财务管理部。五、加强宣传引导。通过专题报道、宣传栏等多种形式，对企业面临的形势、实施的政策进行全面宣讲，营造良好工作氛围。同时，要大力开展合理化建议活动，鼓励全体员工为活动建言献策，全面推进各项生产经营工作实现新突破。（李懿珈）
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