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默认抓细节、降成本、增效益……淮沪煤电公司丁集矿牢固树立“过紧日子”思想，狠抓“开源节流”两个关键，提标准、稳源头、重过程，不断从成本上“挤效益”，在点滴中“创收益”，全力推进降本增效攻坚战深入开展。
精准施策
建章立制定方向
“我们修订完善《丁集煤矿材料成本内部市场化管理办法》《全面预算管理及经营目标考核实施办法》等制度，通过分层管理、量化指标、逐级考核，实现责任量化、指标量化、时限量化、行为量化，确保全员业绩考核‘工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据’”。该矿企业管理科相关负责人表示。
该矿锚定降本增效总体目标，构建系统完备、科学规范、运行有效的预算管理体系，将经营管理指标与生产任务同计划、同安排、同部署。通过年初分解任务指标、月度分析总结、动态精细考核等方式，建立“预算编制有目标、执行有监管、完成有考核”的全过程管理机制，确保矿井年度各项经营指标控制在预算之内。
“我们矿不断加大内涵挖潜、降本提效力度，坚持算好账、算细账、会算账，通过分析研判重点采掘头面的具体情况，摸清材料保供需求，每项物资材料干什么、用到哪、如何用，都记录在案、清清楚楚。”该矿物资供应部部长芦伟介绍。
为树牢“人人都是经营者，岗位就是效益源”的经营管理理念，该矿实施“全覆盖、全时段、网格化”检查，进一步加强地面和井下材料使用、耗电费用的统筹管控，加强对掘进、运输、巷道维修等各环节的质量管控，刚性约束各项成本费用。
不仅如此，该矿坚持“全面、可操作，严肃、可控制”的原则，编制形成“预算书”。从优化生产流程降低能耗，到精细化管理削减不必要的开支，从物资材料的成本把控，进一步完善薪酬分配制度。将目标分解到月，责任压实到人，严格时间节点，动态把控过程，月度监督考核，全力推动降本增效工作走深走实。
综合利用
“吃干榨净”瓦斯资源
“超低浓瓦斯蓄热氧化利用系统主要分为低温热能利用和超低浓瓦斯氧化及发电两个部分。通过利用10%以下浓度瓦斯经掺混高温氧化后产生热源，能够完全替代原有燃煤锅炉，满足矿井热、电、冷等能源需求”。在该矿超低浓瓦斯氧化发电车间，史金峰边走边介绍。
近年来，该矿坚定走绿色低碳发展道路，践行企业战略目标，积极发展瓦斯综合利用项目，在瓦斯抽采和提高瓦斯利用率、减少煤炭消耗的同时，将低浓瓦斯高效利用，实现“零排放”加“全利用”，为探索瓦斯梯级浓度利用、实现矿井全资源转化打下了坚实基础。
“现在国家对于瓦斯等清洁能源利用有很好的政策支持，我们每年利用瓦斯申报领取国家瓦斯利用补贴高达400多万元，这对我们矿井发展低浓瓦斯利用项目又是一项重大利好。”该矿机电管理科副科长史金峰拿着《可再生能源发展专项资金管理暂行办法》乐呵呵地说。
说起超低浓瓦斯蓄热氧化利用系统，给该矿带来的收益可不少。首先，项目能够将低浓瓦斯进行充分利用，减少低浓瓦斯向空气排放，对企业实现在国家“碳达峰、碳中和”目标要求下的转型发展具有重要意义。同时，超低浓瓦斯蓄热氧化利用系统可以进行发电和供热，能够产生一定经济效益。
“现在整个项目的一、二号机组正在运行，每年可发电1700万度，除了能供应蒸汽15万GJ和热水4万GJ，产生经济效益约1500万元。该项目替代原有的4台燃煤锅炉，每年可节约标煤4.2万t，降低成本1355万元。”该矿超低浓瓦斯蓄热氧化利用项目的负责人吴宇表示。
据了解，该矿先后建成低浓瓦斯发电、煤泥烘干利用以及超低浓瓦斯蓄热氧化利用系统三个瓦斯利用项目，每年可减排瓦斯约3000万m3，折合二氧化碳约52.6万吨，保护环境的同时实现煤泥“吃干榨尽”，减污又生“金”。
“把向”发力
全员节约抠效益
变形的托辊经过“正骨推拿”，恢复了“钢筋铁骨”；拆除的废旧物资经过“回收修复”，再次“获得新生”……该矿综机工区职工胡云雷把在“废料池”中淘到的“宝贝”，通过“妙手回春”，让旧设备重新“上岗”，即节约了维修成本，又产生了二次利用价值。
“我们坚持‘能用旧不换新、能内修不外委、能修复不报废’的原则，通过采取‘大变小‘“长变短’‘弯弯直’‘坏变好’‘旧变新’等手段，大力开展修旧利废活动，通过对废旧物资进行回收、修复和再利用，让废旧材料、设备配件‘起死回生’，最大限度发挥其‘剩余价值’。”该矿综机工区区长琚朝旭表示。
该矿牢固树立“人人都是经营者，岗位就是效益源”经营管理理念，在提升“六效”上下功夫，通过加大修旧利废力度，持续开展物资回收复用工作，积极鼓励职工立足岗位开展技术创新，定期检查盘点材料库存，科学编排机电设备、配件、材料消耗计划，合理库存、减少设备、配件闲置和资金占用。2024年，该矿累计回收材料23403.99万元复用材料15785.65万元，制加工产值898.02万元，上报集团公司“五小”发明87项，“金点子”88项。
“我们通过把‘降’字坚持到底，将‘增’字落到实处，在持续深化物资‘零废弃’、现场‘零浪费’、单位‘零闲人’、设备‘零闲机’、资产‘零闲物’等成本管理的基础上，着力向决策‘零失误’、管理‘零漏洞’、技术‘零误差’等延伸。”该矿企业管理科负责人表示。
“下一步，我们将牢固树立‘过紧日子’思想，紧盯成本控制，深挖增效潜力，多措并举收紧‘钱袋子’，多点发力拧紧‘总阀门’，以更大决心、更强力度推进降本增效落实、落细、落地。”该矿相关负责人表示。（胡锦）
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