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默认近日，太原煤气化集团公司调度会召开后，上河煤业迅速从思想上、工作举措上认真贯彻落实会议部署要求，全面推进降本增效。
一是压实责任，树牢过紧日子的思想。公司领导与部门、队组负责人层层签订重点任务契约责任状，同时由班子成员带头深入生产一线队班组开展“三提升一降本”为主要内容的形势任务宣讲，将集团公司面临的严峻生产形势和“大力提标提质提效，全方位全要素降成本”的部署要求宣贯到每个干部职工。
二是坚持一切成本皆可降的工作理念。层层动员，在全公司营造“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围，通过悬挂标语、滚动电子屏、制作展板，全方位教育引导全体干部职工要从自身做起，从节约一度电、回收复用一条螺丝一点一滴做起，人人下达修旧利废和回收复用指标，制订奖励考核制度，迅速行动起来，大力开展节支降耗、降本增效活动。
三是纵深推进15字30条经营管理措施，向精益管理要效益。在成本管控方面，建立成本考核体系，将成本指标分解到人头，考核结果同各部室、队组的工资收入挂钩。加强资金预算管控，严控非生产性支出，把现金流集中到保生产任务和技改工程的关键点上，把钱花在刀刃上。深入开展源头管控，进一步优化采掘衔接，生产、煤质、销售部门根据实际情况合理统计全年商品煤的计量工作，坚持向煤质要效益，保障产运销各环节平衡，努力推动营销增收。
四是努力克服各种影响正产生产组织的手续办理。加快推进20210的末采、撤退以及三段煤柱回收的稳装，积极组织9号煤设计变更，加速完成设备和工程的合同招标，全力保障生产所需的日常配件材料的采购供应。
五是锚定全年任务，深挖内部潜力，千方百计扩大产量。紧盯集团公司下达产量任务计划，超前预判顶板变化，提升运输和设备故障检修效率，强化采掘队伍现场管理，提高生产效率，保证不超生产能力的基础上多出煤，出好煤保障矿井正常运转。
(李莉根)
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