固庄煤业： 实招频出力夺首季开门红

市场信息报讯 太原煤气化固庄煤业公司紧扣安全生产、经营管理等关键领域，出实招、谋实效，力夺首季开门红，为全年各项目标任务顺利完成筑牢根基、强势开篇。

公司严格落实“136”安全管理模式，以“零死亡”为目标，持续深化双重预防机制运行，完善安全风险“辨识、研判、预警、防范、处置、责任”六项机制，严格执行高风险作业清单和管控措施报备制度，全面推行“五述管理法”和“五环操作法”，建立重大危险源监控检查清单，明确各部门、工种、岗位检查要点，对重大危险源实行“网格化”管理，同步健全“三违”考核管理办法，深化安全绩效考核，加大隐患排查治理和安全绩效返还奖励力度，推动实现风险精益化管控。

公司不断强化生产组织协调，统筹一季度任务，提前规划设计施工，坚持对口专业干部跟带班，加大对变化作业和特殊作业的超前预控、动态掌控、程序调控，全力抓好12901工作面剩余产量挖掘和末采回撤工作，确保序时任务保质保量完成。公司持续推进安全生产标准化管理，认真排查老旧系统巷道存在的隐患，组织队伍对失修巷道进行全面修复，降低巷道维修成本规范生产行为，细化施工标准，确保事事有人管、件件有标准。

公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持“一切成本皆可降”的工作思路。通过修旧利废、回收复用等措施减少不必要的消耗，同步推行全面预算管理。以现金流为纽带，以成本管控为重点，坚持“有预算不超支，无预算不开支”原则，充分利用晋能控股招标采购平台、欧贝采购平台比价采购，降低各项可控成本。公司推行算账经营和算账生产，采购系统、销售系统和生产系统“一盘棋”谋划，以销售为龙头，积极与铁路部门沟通确保全年运力，主动与集团公司沟通发掘优质客户提高商品煤售价，充分发挥站台优势推进装载协议煤业务，深入挖掘子公司资产、设备、资金潜力，增加营业外收入。（杨腾蛟）